樽糧老師的文章
正在全神貫注地收看電視劇《任長霞》，很快一集就結束了，預知后事須待下集。接下來是廣告，廣告就廣告，好廣告也不妨欣賞欣賞。突然久違的葛優(yōu)出現(xiàn)在熒屏，讓我不由得一震。葛優(yōu)先生可是好久沒有代言產(chǎn)品了，這回又是為哪個大品牌張目呢？ 只見葛優(yōu)亮著標志性的光頭，嬉皮笑臉得意洋洋，坐在一輛高檔的小車里。（我想...
樽糧 2018-12-13查看全文
幾年前，就聽說金庸要改書，當時聽來一笑，心想智慧如金庸者怎么會干這種費力不討好的傻事，不過是一些書商們的鼓噪吧。未想，近日金庸改書的消息甚囂塵上，看來傳說中要變成現(xiàn)實了，不由得不讓我等金庸迷引頸關注。改書表面是文學問題，而深層原因則是經(jīng)濟利益的驅動，作為市場專業(yè)工作者對這一點從營銷角度進行深入探...
樽糧 2018-12-13查看全文
耐克廣告事件提醒企業(yè)加強廣告危機預警意識 廣電總局12月3日正式下令禁播美國耐克公司的最新籃球鞋廣告片“恐懼斗室”，至此一場在國內乃至亞洲廣為關注的廣告爭議似乎劃上了句號。 國家廣電總局發(fā)出《關于立即停止播放恐懼斗室廣告片的通知》，指出：經(jīng)審看，該廣告違反了《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》...
樽糧 2018-12-13查看全文
2000年頭半年，哈藥六通過獨特的推廣手段迅速創(chuàng)造了一個銷售奇跡，就在這時一個意外的廣告事件使蓋中蓋遭遇了巨大的打擊。 一部廣告摧毀百億補鈣市場 “鞏俐阿姨，您寄給我們希望小學的蓋中蓋口服液，現(xiàn)在同學們都在喝……”在稚嫩的童聲旁白聲中，讀著信的鞏俐，輕輕地說道“蓋中蓋口服液，真的不錯”。這...
樽糧 2018-12-13查看全文
在從事榮×光盤經(jīng)銷之前，王朝暉和他的金××科技有限公司一直經(jīng)銷磁盤類產(chǎn)品，在鄭州市場他經(jīng)營的品牌在同類產(chǎn)品中所占的市場分額一直名列前茅。隨著光盤產(chǎn)品的市場不斷擴大，磁盤市場日見萎縮，王經(jīng)理的業(yè)務也逐漸變淡，他苦苦尋覓新的增長點。他想切入光盤市場，卻一直沒有很合適的機會。曾經(jīng)也做過一些無標低價盤，...
樽糧 2018-12-13查看全文
哈藥集團制藥六廠始建于1977年3月，是以生產(chǎn)化學藥品及中成藥為主的綜合制藥企業(yè)，歷史上曾經(jīng)連年虧損。1988年與制藥七廠合并，以汪兆金廠長為首的新領導班子走馬上任，為哈藥六廠帶來重大轉機，企業(yè)開始步入良性發(fā)展的軌道。哈藥六開始實施名牌戰(zhàn)略，在使瀉痢停、維生素E煙酸酯膠囊、大輸液等老產(chǎn)品重現(xiàn)生機...
樽糧 2018-12-13查看全文
馮小剛在電影《大碗》里曾經(jīng)調侃到“我們這里的明星都已經(jīng)補過鈣啦”。1999-2000年間中國確實出現(xiàn)過全民補鈣現(xiàn)象。公眾在廣告的強烈轟炸和明星們“星力”的感召下,公眾補鈣意識明顯提高，補鈣成為人們議論的話題，很多人如果遇到身體甚至心理的不適首先想到的是“我是不是缺鈣”？正是如此，創(chuàng)造了一個高達百...
樽糧 2018-12-13查看全文
隨著中國文化事業(yè)的市場化程度不斷提高包括電影在內的文藝作品在走向市場時越來越需要專業(yè)化的營銷手段。張藝謀導演以其個人的品牌4運做和《十面埋伏》的大手筆推廣開創(chuàng)了國產(chǎn)電影市場化的先河本文試圖通過對《十面埋伏》的案例分析研究如何利用現(xiàn)代營銷理論指導電影產(chǎn)品的推廣并嘗試分析個人作為品牌主體的品牌管理。...
樽糧 2018-12-13查看全文
曾經(jīng)因為與柯達合資而引起業(yè)內外廣泛關注的中國樂凱膠片集團公司（以下簡稱“樂凱集團”），近期再度成為人們議論的焦點：由于彩色膠卷沒有被列入今年中國名牌產(chǎn)品評價目錄，國產(chǎn)唯一的此類產(chǎn)品樂凱彩卷將無緣新一屆中國名牌?！ 。玻埃埃蹦晡覈着u選的５７個中國名牌產(chǎn)品，將于今年９月１日有效期滿，進入重新評價...
樽糧 2018-12-13查看全文
渠道策略是營銷組合中的一個主要部分，渠道策略和推廣策略的演繹組合基本主宰了營銷模式的變幻創(chuàng)新。在制定渠道策略時，最讓廠家困惑的是如何保證渠道成員的忠誠度、協(xié)調性、資信度、和自身的運作能力，特別是推廣新產(chǎn)品的能力。在這種背景下廠商往往按捺不住自建渠道的沖動，但是自建渠道隨之帶來的高成本高風險和管理...
樽糧 2018-12-13查看全文
品牌是一種無形資產(chǎn)，它的價值有時超越有形的廠房和生產(chǎn)設備。實施名牌戰(zhàn)略曾經(jīng)一度是本土企業(yè)爭相追逐的企業(yè)目標，但是由于缺乏對品牌理論的深入學習和長期實踐，在品牌運作過程中出現(xiàn)了眾多的低級錯誤，許多中小企業(yè)不僅沒有從中得到利益，反而因為盲目行動傷了元氣；而一些早期品牌運作成功的企業(yè)，由于缺乏科學的品...
樽糧 2018-12-13查看全文
營銷案例： A公司是浙江省溫州地區(qū)的一家水處理研發(fā)型企業(yè)，中等規(guī)模，公司老板是高級工程師出身，對技術創(chuàng)新非常重視，有著強大的研發(fā)隊伍，目前已擁有16個國家專利技術或產(chǎn)品。由于目前省內同類企業(yè)很多都是相互抄襲技術，普遍停留在做裝配等低端工作，A公司靠不間斷的技術研發(fā)，在業(yè)界的知名度很高。 一...
樽糧 2018-12-13查看全文
1955年誕生的麥當勞連鎖快餐機構，至今已發(fā)展成為在世界范圍內擁有30000家分店的跨國公司。麥當勞是餐飲行業(yè)的世界第一品牌，年初，由國際著名品牌研究機構世界品牌實驗室推出的2003年世界最有影響力品牌100強中，麥當勞名列第二位。 麥當勞的成功緣于它的創(chuàng)始人創(chuàng)造了一種適應時代要求的商業(yè)模式，...
樽糧 2018-12-13查看全文
產(chǎn)品代理制是醫(yī)藥行業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營形式，通過代理制中小型制造企業(yè)能夠利用社會資源實現(xiàn)勞動價值的轉化，在激烈的競爭環(huán)境中得到生存發(fā)展；而代理商通過代理形式獲得了可供市場操作的產(chǎn)品，可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，實現(xiàn)財富積累的目的。隨著醫(yī)藥市場競爭環(huán)境的惡化，代理商的經(jīng)營難度越來越大，身邊眾多敗走...