郝曉明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個(gè)團(tuán)體 值得他全心投入和貢獻(xiàn)1. 做一個(gè)按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時(shí)就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進(jìn)，比別人更努力，會(huì)很成功，但在遇到瓶頸時(shí)會(huì)給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
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激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
180查看全文
與課堂授課的培訓(xùn)師相比，常桂花顯得有些獨(dú)特：將棒球運(yùn)動(dòng)引入企業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當(dāng)成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓(xùn)項(xiàng)目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花的人生經(jīng)歷中有許多的一不小心。哲學(xué)專業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當(dāng)上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調(diào)動(dòng)一...
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華彩申明：本文為華彩咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。 與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個(gè)重點(diǎn)： （1）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機(jī)遇； （3）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； （4）總部價(jià)值md...
215查看全文
我們要真正的與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計(jì)算價(jià)格來進(jìn)行營銷。我們所出售的是包裝問題解決方案。在我們的營銷活動(dòng)中，全面包裝解決方案思想的推出，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。它直接使得東經(jīng)包裝與其他包裝公司不一樣。當(dāng)然，我們的競(jìng)爭(zhēng)層面也是不一樣了。我覺得，這一點(diǎn)有必要在整個(gè)...
187查看全文
區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理，是決定企業(yè)營銷成效好壞的關(guān)鍵性因素。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時(shí)想跳槽；大面積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些小派系、小群幫經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬；人員各自為戰(zhàn)，散兵游...
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摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來越多地采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)決策模式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長的核心。強(qiáng)化高管層與公司間心理契約關(guān)系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神，而這種心理契約關(guān)系破裂則將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化。 關(guān)鍵詞：心理契約 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家精神 企業(yè)...
253查看全文
在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)把幾乎所有的精力放在外部的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是如果忽視了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。 首先我們用發(fā)展的眼光來看企業(yè)。今天對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打磨，...
201查看全文
秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時(shí)，形成了兩大勢(shì)力集團(tuán)：以項(xiàng)羽為核心的楚集團(tuán)、以劉邦為核心的漢集團(tuán)。在形式上，項(xiàng)羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項(xiàng)羽分封的諸侯之一。 在此之前，劉邦率先攻破函谷關(guān)，封禁了秦皇宮。于是有了鴻門宴的故事。在鴻門宴后，項(xiàng)羽的第一謀士范增就做出...
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翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入耳膜的有市場(chǎng)難做、不知道該干什么、以往...
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好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項(xiàng)目 1． 供應(yīng)商的公司實(shí)力 供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個(gè)考核項(xiàng)目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請(qǐng)遵循下面的《供應(yīng)商實(shí)力考核表》進(jìn)行查驗(yàn)。 《供應(yīng)商實(shí)力考核表》...
364查看全文
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術(shù)和政策的不確定性；變革性技術(shù)的出現(xiàn)；市場(chǎng)需求的不確定性和突發(fā)性危機(jī)的出現(xiàn)；消費(fèi)行為的有限理性；經(jīng)濟(jì)的全球化與競(jìng)爭(zhēng)的無邊界化等，在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的銷售模式很難適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)對(duì)營銷活動(dòng)的需求，營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為一種必然的趨勢(shì)。 若...
208查看全文
每家公司都有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的作用就是有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司的目標(biāo)包括市場(chǎng)、銷售、利潤、品質(zhì)、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標(biāo)又分解成為公司各部門及崗位的任務(wù)，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，所有這些人結(jié)合在一起就組成公司團(tuán)隊(duì)，可是，不同的公司，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)截然不同。 一、何為零阻力團(tuán)隊(duì) ...
213查看全文
也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個(gè)經(jīng)理人群體變成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。 關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)持有一種錯(cuò)誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一位執(zhí)行副總裁回答道：hellip;hellip;我們的高層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)強(qiáng)手如林的集團(tuán)，很難稱得上是一支團(tuán)隊(duì)。我們很少...
208查看全文
創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個(gè)道理：國容不入軍，軍容不入國。原來團(tuán)隊(duì)不是部隊(duì)，是不能照搬軍容講狼性的。也許對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施軍事化管理作...
404查看全文
很多區(qū)域經(jīng)理在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可是什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是一流團(tuán)隊(duì)？一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的呢？ 本人對(duì)于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解： 一、團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論）。 二、團(tuán)隊(duì)成員忠于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊(duì)長的帶領(lǐng)下朝著一個(gè)共同的愿景去努力。...
244查看全文
網(wǎng)站的運(yùn)營涉及到了方方面面，基本來說，網(wǎng)站的文化是由網(wǎng)站本身的定位以及網(wǎng)站的VI標(biāo)識(shí)以及頁面框架美化等方面實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，網(wǎng)站的品牌卻是由網(wǎng)站所形成的文化來決定的網(wǎng)站的品牌度，這些可以說都是網(wǎng)站真正實(shí)現(xiàn)資源性操作的絕對(duì)要構(gòu)建的關(guān)鍵元素，但是，網(wǎng)站是否真正能吸引倒固定的用戶群體，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的回頭率的提升，...
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在這個(gè)多元化的時(shí)代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，很多人便以團(tuán)隊(duì)的組合方式聚集在一起。而這樣的團(tuán)隊(duì)是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任契約、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流和決策行為。 團(tuán)隊(duì)的成功組成必須基于一定的契約...
430查看全文
實(shí)踐團(tuán)隊(duì)是由從事知識(shí)管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。 迄今為止，共有60余個(gè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)分布在IBM服務(wù)的國家之中。 到2000年底，有76000余名從事知識(shí)管理的專業(yè)人員在全球服務(wù)公司的智力資本管理網(wǎng)站進(jìn)行了注冊(cè)，有20000余人參加了實(shí)踐團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)。專業(yè)人員的這種參與熱情以及實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的長期存在，...
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確立先進(jìn)的理念 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，其核心理念是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團(tuán)隊(duì)組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級(jí)的電器集團(tuán)，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。水是人們生活的必需品，誰也離不開，而自來水給人們生活提供了無...
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隨著我國融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)在成本、質(zhì)量、營銷及研發(fā)等方方面面，而其深層次和實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，以人為本的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。本文試從企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)經(jīng)營熱點(diǎn)入手，結(jié)合進(jìn)行分析與探討，以期對(duì)提升國內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)...
215查看全文
奧運(yùn)會(huì)上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團(tuán)隊(duì)。在開幕式結(jié)束后，張藝謀講開幕式取得成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)的感言，更多講的是團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)，一切無從談起。 團(tuán)隊(duì)不同于我們過去常說的工作群體。一群人在一起可構(gòu)成一個(gè)群體，但是并不一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里不同崗位形成班組，不同班組形成車間，進(jìn)...
193查看全文
編者按：中國加入WTO以來，企業(yè)面臨的是一個(gè)變革與轉(zhuǎn)折的時(shí)代，一個(gè)需要思想、整理思想的時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變思維方式，才能跟上時(shí)代的步伐。在這個(gè)變化無定的環(huán)境中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身免疫力，是企業(yè)急需解決的問題，而這一切，都來自于企業(yè)自身的執(zhí)行力。究竟什么是執(zhí)行力呢？有的專家...
196查看全文
如何組建出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是很多公司期望的事情。而團(tuán)隊(duì)由基本的人構(gòu)成，人是有不同性格，氣質(zhì)，理想抱負(fù)的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因?yàn)槠渲械囊粋€(gè)人經(jīng)營策略的不同和另一個(gè)人造成沖突？，大家也都相信和一個(gè)剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完...
251查看全文
去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅...
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自以為智慧無比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺(tái)，結(jié)果卻出乎所料，效率非常低，費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)，期待著效率和滿意，結(jié)果卻出乎我所料。 我從黃果樹回到廣州，推開家門，徑直走進(jìn)書房。書臺(tái)上還是那幾本既經(jīng)典又現(xiàn)代的所謂管理名著。《什么是CEO》、...
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電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教于樂的培訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工要形成互動(dòng)。與說教式的培訓(xùn)相比，這種培訓(xùn)的效果會(huì)非常好。 在培訓(xùn)活...
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森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國大大小小的事務(wù)。他所走過的每一個(gè)地方，王國中的動(dòng)物成員們對(duì)他都是畢恭畢敬，有的動(dòng)物甚至看到他到來都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開了。每天晚上，他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些什么。聽著外面各種動(dòng)物在月光下載歌載舞，他經(jīng)常偷偷地落淚。他多想與其它動(dòng)物們一樣能夠在月光下跳舞、狂...
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在董事會(huì)已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所制定的企業(yè)目標(biāo)，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤目標(biāo)，要完成企業(yè)利潤目標(biāo)主要有兩個(gè)手段，一是增加企業(yè)營業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營成本。 企業(yè)價(jià)值示意圖： onmo...
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一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場(chǎng)營銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營銷副總來講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的銷售部經(jīng)理，然后找其它的。眾里尋他千...