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在選人方面,美國公司十分注重人才素質(zhì),強調(diào)要招聘最優(yōu)秀的人才,而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則,松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個角度看,美國企業(yè)更注重工作能力,日本企業(yè)更注重工作熱情,工作熱情是最重要的,至于技能,我們可以教給他,這句話...
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世界上最常用、最需要的學(xué)問恐怕就是識人、用人學(xué)問了?!? 企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。 初創(chuàng)期要...
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進行崗位評價,首先要有一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的崗位功能測評指標(biāo)體系。崗位評價指標(biāo),一般根據(jù)四要素原則,即工作責(zé)任,勞動技能、勞動強度和勞動條件,每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內(nèi)容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識要求,所消耗體力的要求,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和接觸有毒有害物質(zhì)對身...
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在參與市場全球化競爭過程中,為追求規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)造百年品牌,我國的集團化公司或隱性或顯性地以做強、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下,隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,產(chǎn)業(yè)的增多,必然產(chǎn)生集團總部對下屬企業(yè)的管理問題,說簡單點,就是集團對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、經(jīng)營等如何進行管理的問題,即管理深度和范圍...
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新興的IT技術(shù)給我們帶來了很多便利,但同時也使得我們不得不面對加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速;我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受: 美國總統(tǒng)布什的一個講話,過不了幾天,你就會在給汽車加油時感受到mdash;mdash;因為你必須為每升汽油多支付1毛2分錢。...
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一、壟斷產(chǎn)業(yè)步入變革期 國內(nèi)目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況:一是自然壟斷,即通過對關(guān)系公眾利益的有限資源的獨占、國有獨資經(jīng)營導(dǎo)致的壟斷,例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷,即政府及其所屬部門利用行政權(quán)力,直接從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營形成的壟斷,例如政府鐵道部從事鐵路的建設(shè)和運營、信息產(chǎn)業(yè)...
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如今的夏天多了一道風(fēng)景,那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場?。灾q獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時,eHR界的一場暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級女聲的輕松心態(tài),在這里斗膽作個評委,但愿通過我的點評能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點啟發(fā)與幫助。 #...
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一、概念 從素質(zhì)特點角度,我們可以大致把人才分為兩類:一類是各方面素質(zhì)比較均衡,發(fā)展全面,我們稱之為均衡型;另一類是某一方面素質(zhì)特別突出,但其他素質(zhì)相對平常者,我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信,大多數(shù)人都是均衡型,而少數(shù)人會是偏執(zhí)型。 一個人如果想取得成就,必須同時具備實和勢。所謂實,指人自身所掌...
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第一期企業(yè)信用管理研修班回放 國家商務(wù)部經(jīng)濟貿(mào)易研究院、東佳哈勃企業(yè)管理咨詢有限公司、北京拓雅培訓(xùn)中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功舉辦第一期企業(yè)信用風(fēng)險管理 ...
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一、我國人力資源的現(xiàn)狀 1.人口眾多與低素質(zhì)人口比重過大并存。截止到1999年我國就業(yè)人口7億多人,文化程度在大專以上的僅占3.8,而初中以下的占80以上。在一定意上說,我國是人力資源大國,卻不是人才資源大國。 2.人力資源豐富與人力資本短缺并存。18歲以上就是人力資源,無非是腦力或體力之分而已。在...