AI/DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)： HR精英八項全能進(jìn)階高級培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：任老師
時間地點(diǎn)：
2025年05月15-16日 秦皇島
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈送積分：2200
AI/DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)： HR精英八項全...詳細(xì)內(nèi)容
AI/DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)： HR精英八項全能進(jìn)階高級培訓(xùn)班
【培訓(xùn)時間】2025年5月15日-16日（ 周四、 周五兩天上課）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】秦皇島市
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位力資源從業(yè)者，包括但不限于：HR經(jīng)理、主管、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員、員工關(guān)系專員等。
【課程費(fèi)用】RMB 2200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)不含上課期間餐費(fèi)）
(注：開課前五日截止報名，前三日完成匯款，現(xiàn)場拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)
【課程背景】
隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI正在深刻改變著各行各業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。DeepSeek作為領(lǐng)先的人工智能公司，致力于將AI技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提升效率、優(yōu)化決策、提升員工體驗(yàn)。
【課程收益】
1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。
2.招聘精準(zhǔn)：運(yùn)用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準(zhǔn)識別候選人，提升招聘質(zhì)量。
3.培訓(xùn)優(yōu)化：借助DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)識別培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)效果。
4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構(gòu)建科學(xué)的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。
5.人才盤點(diǎn)：通過DeepSeek人才盤點(diǎn)模塊，全面盤點(diǎn)企業(yè)人才，助力企業(yè)精準(zhǔn)管理人才。
6.績效管理：運(yùn)用DeepSeek績效管理工具，優(yōu)化績效管理體系，提升績效管理透明度。
7.薪酬設(shè)計：借助DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬體系競爭力。
8.勞動關(guān)系：利用DeepSeek勞動關(guān)系管理模塊，合規(guī)處理勞動合同，降低勞動爭議風(fēng)險。
【課程大綱】
第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規(guī)劃升級
討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容
一、人力資源規(guī)劃的八項內(nèi)容
1、人員配置計劃 2、人員補(bǔ)充計劃 3、人員晉升計劃
4、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、員工援助計劃 8、勞動安全衛(wèi)生計劃
《DeepSeek實(shí)操》：通過DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案。
二、人力資源預(yù)測的預(yù)測與方法
1、人力資源預(yù)測的概念 2、人力資源預(yù)測的內(nèi)容
3、人力資源內(nèi)部預(yù)測與外部預(yù)測 4、人力資源供給預(yù)測的6個步驟
5、人力資源預(yù)測的2大方法
《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek預(yù)測工具，精準(zhǔn)預(yù)測人力資源需求。
三、如何制定及管控人力資源費(fèi)用預(yù)算
1、人工成本的構(gòu)成
2、如何編制人力成本預(yù)算--薪酬總額統(tǒng)計與預(yù)算的4個層面
第二講：招聘篇——DeepSeek/AI助力，精準(zhǔn)招聘與甄選
導(dǎo)入：案例：著名企業(yè)的用人方略
一、充分準(zhǔn)備-招聘的流程設(shè)計
1、充分準(zhǔn)備面試的前期工作 2、簡歷篩選六技巧
3、面試的5個階段 4、面試提問7個技巧
《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek簡歷篩選系統(tǒng)，快速篩選簡歷；
二、招聘有法-掌握最優(yōu)方法
1、人格測評
工具：DISC行為風(fēng)格
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供DISC測評工具，精準(zhǔn)評估候選人。
2、結(jié)構(gòu)化面試
工具：結(jié)構(gòu)化面試試題庫模版
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek智能面試系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)化面試流程及面試題庫。
3、行為STAR模型挖掘求職者動機(jī)
三、甄選有術(shù)-人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
1、人人匹配 2、人崗匹配
《DeepSeek實(shí)操》：通過DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動機(jī)。
第三講：培養(yǎng)篇——DeepSeek/AI驅(qū)動，人才培訓(xùn)與開發(fā)
一、新時代培訓(xùn)管理者的五種角色
1、需求評估者 2、知識服務(wù)者 3、制度執(zhí)行者
4、資源整合者 5、績效評估者
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，助力培訓(xùn)管理者高效履行角色。
二、培訓(xùn)解決的3W問題
1、誰最需要培訓(xùn)？ 2、為什么需要培訓(xùn)？ 3、需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？
《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek培訓(xùn)需求分析工具，精準(zhǔn)識別培訓(xùn)需求。
案例：某公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析后
三、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程
1、需求調(diào)查 2、計劃設(shè)計 3、教材開發(fā)
4、教材實(shí)施 5、績效評估
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek ADDIE流程工具，助力企業(yè)高效實(shí)施培訓(xùn)。
思考：您的企業(yè)是否需要做培訓(xùn)需求分析
四、培訓(xùn)需求調(diào)查的二種方法
1、問卷調(diào)查法 2、人員訪談法
五、培訓(xùn)效果評估方案與實(shí)施
1、培訓(xùn)評估-培訓(xùn)中的兩類績效 2、培訓(xùn)有效性評估的二大技術(shù)
《DeepSeek實(shí)操》：通過DeepSeek培訓(xùn)效果評估工具，精準(zhǔn)評估培訓(xùn)效果。
第四講：勝任力篇——DeepSeek/AI支持，勝任力模型設(shè)計
一、員工素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、員工素質(zhì)測評的基本原理
（1）個體差異原理 （2）工作差異原理 （3）人崗匹配原理
2、員工素質(zhì)測評的類型
（1）選擇性測評 （2）診斷性測評 （3）考核性測評 （4）開發(fā)性測評
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek測評工具，助力員工素質(zhì)測評。
二、崗位勝任力模型構(gòu)建的二大理論
1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和著名作家海明威的“冰山理論“
2、洋蔥理論：注明：參照Curry(1983)提出了"洋蔥模型"
3、什么是勝任力素質(zhì)
4、勝任特征的兩種類型
（1）基準(zhǔn)性勝任特征 （2）鑒別性勝任特征
方法：構(gòu)建勝任力模型五步曲
三、勝任素質(zhì)四大類別
1、知識 2、技能/能力 3、職業(yè)素養(yǎng) 4、個性特質(zhì)
四、勝任力建模十步曲
1、明確戰(zhàn)略目標(biāo) 2、確定目標(biāo)崗位 3、界定績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 4、選取崗位樣本
5、收集整理信息 6、定義勝任素質(zhì) 7、劃分勝任素質(zhì)等級 8、構(gòu)建勝任力模型
9、驗(yàn)證勝任力模型 10、執(zhí)行勝任力模型
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供勝任力建模全流程工具，助力企業(yè)高效建模。
第五講：盤點(diǎn)篇——DeepSeek/AI助力，企業(yè)人才盤點(diǎn)效能
《DeepSeek實(shí)操》：通過DeepSeek人才盤點(diǎn)模塊，明確人才盤點(diǎn)的價值。
一、人才盤點(diǎn)基本概念
1、什么是人才盤點(diǎn)
思考：人才規(guī)劃與人才盤點(diǎn)、人力計劃的關(guān)系
2、人才盤點(diǎn)的價值
（1）公司角度 （2）個人角度
《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek數(shù)據(jù)分析工具，全面盤點(diǎn)人才。
二、人才盤點(diǎn)到底要盤什么
一盤：盤點(diǎn)組織的現(xiàn)狀 二盤：盤點(diǎn)公司的近1-3年業(yè)績狀況
三盤：盤點(diǎn)人才的能力水平 四盤：盤點(diǎn)未來的發(fā)展方向
三、如何科學(xué)的進(jìn)行人才盤點(diǎn)
第一步：確定各崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)——完善崗位勝任力模型
1、管理序列（職能管理/技術(shù)管理）2、營銷序列（集團(tuán)營銷/子公司營銷）
3、技術(shù)序列 4、職能序列
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。
案例：華為研發(fā)崗勝任力模型圖——華為研發(fā)崗“五項勝任素質(zhì)”
第二步：建立人才發(fā)展檔案——完善員工潛力開發(fā)
1、個人基本情況 2、經(jīng)驗(yàn)地圖 3、主要成就 4、項目經(jīng)歷
5、獎懲記錄 6、合理化建議記錄 7、發(fā)展建議
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek人才發(fā)展檔案系統(tǒng)，助力企業(yè)建立員工發(fā)展檔案。
第三步：業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點(diǎn)
1、員工個人業(yè)績2、員工發(fā)展?jié)摿?、員工敬業(yè)度4、離職風(fēng)險識別
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業(yè)人才分布。
第四步：繪制企業(yè)人才地圖
1、員工勝任度盤點(diǎn) 2、員工發(fā)展?jié)摿ΡP點(diǎn)
3、人才定位及使用培養(yǎng)建議
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek高潛人才識別工具，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛人才。
第五步：識別高潛人才
1、認(rèn)同企業(yè)文化：三觀正 2、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神：格局大
3、領(lǐng)跑團(tuán)隊業(yè)績：績效優(yōu) 4、具前瞻性思維：新思維
5、具備忠誠態(tài)度：很可靠
第六步：梳理關(guān)鍵/核心崗位清單
第七步：建立繼任者發(fā)展計劃
第八步：明確高潛人才發(fā)展規(guī)劃
第九步：人才盤點(diǎn)結(jié)果跟進(jìn)動態(tài)管理
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek動態(tài)管理工具，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化人才管理。
四、人才盤點(diǎn)的組織應(yīng)用
1、算清企業(yè)的“人才賬”
（1）企業(yè)發(fā)展，未來還需要哪些人才 （2）目前有多少這樣的人才
（3）如果沒有，差距在哪里 （4）如何彌補(bǔ)之間差距
2、理清需高度關(guān)注“人才名單”
（1）高潛人才名單 （2）骨干員工名單 （3）績效改進(jìn)名單
（4）關(guān)鍵崗位后備名單 （5）重點(diǎn)關(guān)注員工名單
第六講：績效篇——DeepSeek/AI支持，企業(yè)績效管理優(yōu)化
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效管理與績效考核的區(qū)別 2、員工績效考核在組織中的作用和地位。
3、績效考核與管理的困惑？
《DeepSeek實(shí)操》：通過DeepSeek全面了解績效管理模塊，明確績效管理與考核的區(qū)別。
二、各職級人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知
1、績效管理三大主體 2、不同層級的角色定位
三、選擇合適的績效管理工具：
工具一：KPI關(guān)鍵績效指標(biāo) 工具二：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
工具三：MBO目標(biāo)管理管理 工具四：SBC平衡記分卡
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供多種績效管理工具模板，助力企業(yè)選擇合適的工具。
第七講：薪酬篇——DeepSeek/AI助力，薪酬體系構(gòu)建落地
導(dǎo)論:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
一、薪酬功能的認(rèn)知
1、工資解析-保障吃得飽 2、獎金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久 4、福利解析-保障干的穩(wěn)
《DeepSeek實(shí)操》：通過DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
二、薪酬激勵原則
1、物質(zhì)和精神激勵 2、及時性原則 3、同一性原則
4、預(yù)告性原則 5、開發(fā)性原則
《DeepSeek實(shí)操》：利用DeepSeek激勵模塊，設(shè)計多元化的激勵方案。
三、薪酬體系的定位設(shè)計思路
1、為技能/能力付薪 2、為職位付薪 3、為市場付薪
4、為業(yè)績付薪 5、為價值付薪
四、薪酬設(shè)計原則
1、對內(nèi)公平-崗位評價 2、對外公平-薪酬調(diào)查
3、對員工激勵-薪資結(jié)構(gòu) 4、對成本節(jié)約-成本分析
《DeepSeek實(shí)操》：通過DeepSeek成本分析工具，優(yōu)化薪酬設(shè)計。
第八講：勞動關(guān)系篇——DeepSeek/AI支持，勞動關(guān)系管理提升
一、勞動合同的訂立
1. 關(guān)于服務(wù)期的規(guī)定 2. 關(guān)于保密及競業(yè)的規(guī)定
3. 勞動合同的無效處理
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek提供勞動合同管理模板，助力企業(yè)合規(guī)管理。
二、勞動合同的變更、解除和終止
1. 勞動合同的變更的情形
2. 勞動合同的解除和終止
(1) 勞動者可解除勞動合同的13種情形
(2) 用人單位可解除勞動合同的14種情形
(3) 勞動者需要向用人單位支付違約金的5種情形
《DeepSeek實(shí)操》：DeepSeek勞動爭議處理模塊，提供處理流程與建議。
三、企業(yè)勞動爭議處理的程序
共贏八字決：合法、合規(guī)、合情、合理
——【復(fù)盤與總結(jié)】——
講師介紹
任老師：人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家；知名辦公效能提升專家；AI工具落地實(shí)戰(zhàn)專家；山東大學(xué)、MBA勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師；歷經(jīng)初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊孵化與體系搭建，再到多元化集團(tuán)的人才發(fā)展與培訓(xùn)體系重塑，擅長從零開始，全面而系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)人力資源架構(gòu)體系，覆蓋招聘策略、培訓(xùn)體系、用工流程優(yōu)化、薪酬績效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一項制度都精準(zhǔn)高效、切實(shí)可行。致力于為企業(yè)提供量身定制、高效落地的解決方案，助力人才的快速成長與組織的健康發(fā)展。
趙老師：組織與人力資源專家;17年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);國家一級人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師。擅長為企業(yè)設(shè)計以績效薪酬為核心、上接戰(zhàn)略、中接管理、下接人效的人力體系，并結(jié)合行動學(xué)習(xí)項目賦能組織和員工，解決組織真實(shí)場景問題的同時實(shí)現(xiàn)員工能力的提升，助力企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成和業(yè)績增長.
劉老師：知名創(chuàng)新效能和AI工具落地實(shí)戰(zhàn)專家；微軟官方認(rèn)證全球第一批生成式AI培訓(xùn)講師；清華大學(xué)發(fā)展研究院認(rèn)證AIGC培訓(xùn)講師；專注于職場效能提升領(lǐng)域，將“辦公技能+思維技術(shù)”進(jìn)行了高度融合，讓企業(yè)在復(fù)雜的工作中梳理出了清晰的脈絡(luò)，擅長指導(dǎo)職場人士通過AI工具提升工作效能，幫助企業(yè)降本增效。同時也是中國電信、中國聯(lián)通、中國通服、國家電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、雀巢、康師傅、浙江石油、吉利汽車……等眾多世界500強(qiáng)知名企業(yè)特聘AI辦公提效專家。
（授課專家以實(shí)際報場為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)時間、地點(diǎn)】
2025年5月15-16日 （14日報到） 地點(diǎn)：秦皇島市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、不含培訓(xùn)餐費(fèi)）開具培訓(xùn)費(fèi)電子發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
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講師：劉慧穎詳情
學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實(shí)踐篇） 2025-04-18
《學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實(shí)踐篇）》講師/Lecturer：謝老師費(fèi)用/Price：￥5800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年04月18日-19日深圳：2025年09月12日-13日課程概述/Overview課程背景一個企業(yè)、團(tuán)隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。德魯克曾說：“管理的任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)...
講師：謝老師詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 2025-04-18
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師：黃老師培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五課程對象：適用于公司的市場銷售、助理、人力資源、財務(wù)會計、倉儲物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進(jìn)一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶。培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)...
講師：黃老師詳情
全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 2025-04-18
全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)時間：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程...
講師：陳老師詳情
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