一、 嘉賓簡介
魏志勇 副研究員、著名人力資源專家，英國德蒙福特大學商學院工商管理碩士，被數(shù)十家企業(yè)集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。
1999年被北京市授予“文明工程志愿研究員”榮譽稱號；2000年被亞洲國際公開大學聘為特聘教授；2001年被數(shù)家大中型企業(yè)集團聘為企業(yè)管理委員會高級管理委員；2002年被評為“企業(yè)管理高級顧問師”；2003年被北京市評為“英才導師”；2004年被清華大學聘為特聘教授，2005年被譽為中國“品績管理”第一人。
從事管理工作多年。曾對國家機關(guān)、企事業(yè)單位進行大量調(diào)查研究，曾赴瑞典、英國、美國、加拿大等幾十個國家和地區(qū)訪問、考察，對羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子等十幾家大型跨國公司進行研究和調(diào)查。
曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳等幾十個城市及幾十個國家部委機關(guān)和幾十個高等院校做工商管理課程講座和培訓，聽課人數(shù)達數(shù)十萬人次，獲得一致好評。
二、 內(nèi)容簡介

當今社會競爭日益加劇，人才是決定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，因此每個單位都想盡量多的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
然而，什么是人才？是我們首先必須澄清的一個問題。很多人認為能力強的就是人才。能力固然很重要，但只有能力還不能算人才，有德有才是人才，無德有才是小人。這里所說的德是指品格，做人、做事的品格?？梢院敛豢鋸埖恼f品格決定人才！
品格看不見、抓不著，而它又如此重要，那么，作為一個企業(yè)、公司或組織機構(gòu)，我們到底該如何考察、培養(yǎng)、評價品格呢? 又該如何把品格的考評、訓練和績效考核及獎勵制度有效結(jié)合，達到我們期望的加速培養(yǎng)的效果呢？
著名人力資源專家、魏志勇副研究員作客《師說》，主講《品格的修煉》系列節(jié)目，通過大量案例深入淺出為您詳細講解品格訓練、考評的方方面面，幫助企、事業(yè)單位和機關(guān)單位找到培養(yǎng)人才的有效途徑和方法。
第一集：弘揚好品格
1.品格是人的立身之本
2.績效與品格之間的關(guān)系
3.培養(yǎng)好的品格的方法
4.弘揚好品格的誤區(qū)
案例：煤礦塌方
種糧食的后果
醫(yī)院的評比
Swcf剖析
教育孩子的區(qū)別
百強縣

第二集：品格訓練方法（上）
1.不細化品格的兩種危害
2.品格細化的重要性
3.服從的三個細節(jié)
4.英勇的兩個細節(jié)
5.西門子公司的管理的啟示
案例：毛澤東的故事
美國公司案例
百萬雄師過江
西門子
孩子的教育

第三集：品格訓練方法（下）
1.品格不光要說還要做
2.品格處處體現(xiàn)在生活中
3.品格訓練的15種方法
4.品格培養(yǎng)對孩子的重要性
案例：香港回歸
外國公司案例
西點軍校
吹號軍樂團

第四集：影響品格的好習慣
1.習慣的定義與意義
2.習慣決定行為，是成功的基礎(chǔ)
3.八個大的職業(yè)好習慣
4.服從的習慣的內(nèi)容
5.人最終要成功的三個要素
案例：集結(jié)號
亮劍
郊游奇遇
多次被刨開的路

第五集：影響品格的壞習慣
1.習慣會受到環(huán)境的影響
2.習慣決定品格
3.影響品格不良習慣的幾個方面
案例：擦槍的寓意
斤斤計較的人
牛皮大王

第六集：品格的辨別
1.古代注重的幾個品格
2.曾國藩的識人標準
3.曾國藩的識人術(shù)
4.諸葛亮的觀人七法
案例：反扒能手
資治通鑒
曾國藩
任長霞

第七集：品績考評
1.工作成績的好壞并不是考核員工的唯一標準
2.司馬光評價人才的標準
3.解析人力資源的品行業(yè)績
4.品行與業(yè)績分開評價的原因
案例：公安局圍堵犯人
簽字被偷換
司馬光
美國學校的評分

第八集：品績考評方法
1.遠見型管理者應具備的品格
2.中層管理人員應具備的品格
3.副總經(jīng)理應具備的品格
4.銷售人員應具備的品格
案例：被罵之后
銷售小姐
車間工人

第九集：品績考評應用
1.把主動分為四個檔次
2.職位說明書的十大內(nèi)容
3.善用四種人才的方法
案例：不同的張經(jīng)理
孩子做作業(yè)
房地產(chǎn)公司

第十集：好品格好人生
1.品格可以影響到求職就業(yè)
2.品格與健康的關(guān)系
3.家庭對品格的影響
4.品格與生活的關(guān)系
案例：公車逃票
投幣電話
5千萬的資產(chǎn)
2個女孩的區(qū)別
買股票

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