講師簡介及課程大綱
軟硬兩手用人，謀求利潤，戰(zhàn)勝對手，奠定競爭優(yōu)勢。3個管理理念，4個人才定義，10大熱點問題，30年遞進階段。無人才，無管理，市場遙不可及；有管理，無人才，利潤求而不得；有人才，無管理，業(yè)績只是空談；有人才，善管理，財富滾滾而來?！度瞬殴芾怼穼＜液喗椋簞⒋笮l(wèi)，博士，華東師范大學公共管理學院副教授，碩士研究生導師，國際注冊高級人力資源專家（SPHR），上海專才管理顧問有限公司首席顧問暨總經(jīng)理，在人力資源管理領域中系為數(shù)不多的具有深厚理論功底和豐富實際經(jīng)驗的人力資源管理專家。 上海勞動與社會保障學會人力資源專業(yè)委員會副主任委員，上海企聯(lián)管理咨詢委員會副主任委員，曾被評為"上海優(yōu)秀企業(yè)管理咨詢師"、“中國著名企業(yè)管理咨詢師”、“中國人力資源最具影響力人物”。 

第一集 把人力變成人才
第二集 用人才戰(zhàn)勝對手
第三集 規(guī)避用人的法律風險
第四集 巧用情面管好人才
第五集 立體化角度管活人才
第六集 靈活應對人才的“選育用留”
第七集 “人精”才能管人才
第八集 另類人才另類管理
第九集 讓人才信仰企業(yè)
第十集 管好人才的心態(tài)
第十一集 領導魅力吸引人才
第十二集 培養(yǎng)抗壓型人才
第十三集 為人才設計崗位
第十四集 為人才設計薪酬
第十五集 為人才規(guī)劃職業(yè)
第十六集 軟硬兼顧管順人才
第十七集 嚴格把關試用期
第十八集 法律思維管對人才
第十九集 提高人才投資回報率
第二十集 感悟人才管理

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