主講：黃博文
中國房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研究、組織創(chuàng)新與管理提升第一人，博志成咨詢集團總咨詢師、香港博志成房地產(chǎn)商學院首席專家，曾在金地集團、TCL集團、和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團等著名機構工作近20年。清華大學、北京大學房地產(chǎn)EMBA班特聘教授，多家房地產(chǎn)上市企業(yè)高級顧問。黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實踐經(jīng)驗。在2007年，黃博士帶領一個研究團隊深入全國36家房地產(chǎn)企業(yè)，通過面對面訪談、問卷調查及文獻查閱等多種方式，就房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發(fā)、流程體系、HR等方面進行了全面深入的調研，在調研的基礎上，黃博士及其團隊理論結合實際，系統(tǒng)的思考房地產(chǎn)行業(yè)的升級之道和應對宏觀調空之策。
光盤內容
第一講 中國房地產(chǎn)行業(yè)分析
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀（一）
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀（二）
第四講 管控模式介紹
第五講 管控模式權變因素
第六講 管控模式轉變之案例分析
第七講 管控模式的執(zhí)行（一）
第八講 管控模式的執(zhí)行（二）
第九講 管控模式的執(zhí)行（三）
第十講 管控模式的執(zhí)行（四、五）
第十一講 績效與激勵
第十二講 管理審計

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