翟新兵 中國實戰(zhàn)派營銷管理專家。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、集團培訓總監(jiān)和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。其服務(wù)過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設(shè)集團、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。
內(nèi)容簡介：
爭奪市場占用率，搶占技術(shù)制高點，比拼品牌美譽度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結(jié)底都是人才的競爭。人事風險是企業(yè)最大的風險，并且無法對外轉(zhuǎn)移。所以一個管理者必須學會觀人，他識人用人的能力決定了其事業(yè)的大小，古今中外，概莫能外。實戰(zhàn)派管理專家翟新兵，深入研究哈佛大學最受歡迎的實用學科《觀人學》數(shù)年，結(jié)合二十年管理實踐經(jīng)驗，帶您揭開人們的行為面紗，讓您選對人才、用好人才、留住人才，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。
課程大綱及摘要：
第一講 觀人學—哈佛最有用的學科
解開你行為的三把鑰匙：價值觀、性格、能力
第二講 個人價值觀分析
企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意義？
第三講 企業(yè)價值觀管理
世界一流公司的文化：
員工辭職也要面試，好馬請吃回頭草
第四講 價值觀管理的應(yīng)用
工作態(tài)度——心智模式——價值取向
第五講 性格差異分析與應(yīng)用
第六講 職業(yè)性格分析
第七講 管理性格分析與應(yīng)用
無為不治？慈善機構(gòu)？集體主義？強權(quán)管理？中庸之道?
為什么說中國現(xiàn)階段的成功企業(yè)都是強權(quán)管理
第八講 營銷性格分析與應(yīng)用
人際關(guān)系型？接單者型？強力推銷型？滿足需求型？推銷技巧型？
第九講 能力多元化分析
如果一份工作剛巧用到執(zhí)行能力強項，你會輕松自如，甚至很享受；反之，我們稱之為“吃力的工作”。
第十講 成功的三種商數(shù)

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