◆詳細(xì)內(nèi)容
8盤VCD+1盤VCD（“影得”學(xué)習(xí)法）+1本內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)手冊(cè)（68頁(yè)）！
國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)的“影得”學(xué)習(xí)法，讓您看得見差距，找得到方向！

60分員工→讓干什么干什么！
80分員工→不怕委屈挑重?fù)?dān)！
100分員工→做的比期望的要好！
120分員工→把工作當(dāng)作享受！

不用說(shuō)教，效果會(huì)更好
很多經(jīng)理人慨嘆，為什么我天天告訴員工該怎么做，卻收效不大？不是經(jīng)理人說(shuō)的內(nèi)容不夠好，而是“告訴”這種方式效率低。本部教材運(yùn)用國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)的“影得”學(xué)習(xí)法，結(jié)合大家耳熟能詳?shù)碾娪叭宋镄蜗?，真真切切地呈現(xiàn)什么樣的員工是好員工，好員工該做些什么、說(shuō)些什么、想些什么，為您徹底解決“也說(shuō)了，也聽了，就是沒(méi)效果”的苦惱。

不用花大錢，開發(fā)一門課程
本部教材附贈(zèng)“影得”學(xué)習(xí)法介紹和企業(yè)內(nèi)化講師手冊(cè)，讓內(nèi)部管理者和培訓(xùn)師結(jié)合自己企業(yè)的情況，做有針對(duì)性的培訓(xùn)。花580元，開發(fā)一門價(jià)值超過(guò)58000元的課程。

講師：胡斌
人力資源咨詢師，職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證，曾擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)。高級(jí)咨詢顧問(wèn)等職位，被業(yè)內(nèi)評(píng)為“最具潛力的人力資源經(jīng)理”、“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理類講師”。胡老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)，湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問(wèn)，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人。胡老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有近百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程深受學(xué)員的歡迎。曾出版發(fā)行被列為“世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程”的職業(yè)化教材，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評(píng)。

《做120分員工奮斗在職場(chǎng)》各集標(biāo)題：
第一集 測(cè)測(cè)員工多敬業(yè)
第二集 評(píng)評(píng)員工價(jià)多高
第三集 四類員工的生存法則
第四集 成為高分員工的通路
第五集 四要素成就高分員工
第六集 60分員工把工作當(dāng)任務(wù)
第七集 120分員工為信仰而工作
第八集 高分員工的四種精神
第九集 高分員工的六重修煉(上)
第十集 高分員工的六重修煉(下)
第十一集 贏得信任有力法
第十二集 管理期望值有技巧
第十三集 高分員工做領(lǐng)導(dǎo)所想
第十四集 高分員工想領(lǐng)導(dǎo)要做
第十五集 優(yōu)勢(shì)匹配才能出高分
第十六集 跳槽跳不出高分

內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)手冊(cè)目錄：
第一單元：職場(chǎng)與我——正視江湖，讓奮斗更有效率！
1.1 奮斗！我們一天也不能等，這件事十萬(wàn)火急！
1.2 不如意十之八九——江湖不如意！
1.3 每個(gè)人都可以以自己的方式贏在職場(chǎng)
1.4 捫心自問(wèn)的4個(gè)問(wèn)題及職場(chǎng)必須登上的4級(jí)臺(tái)階
第二單元：要求之階——積極響應(yīng)組織4大要求的修煉
2.1 你們到底要求我做什么？！
2.2 組織對(duì)員工的4層要求
2.3 理解要求的自我4項(xiàng)修煉
第三單元：職業(yè)之階——職業(yè)化就是工作要秉承4種精神
3.1 職業(yè)化的4種精神
3.2 看《穿普拉達(dá)的女王》感悟職業(yè)化的6部曲
第四單元：影響之階——從被忽視到被尊重
4.1 看《功夫熊貓》學(xué)習(xí)職場(chǎng)健康人際的3原則
4.2 向上“管理”
4.3 職場(chǎng)人際的5條禁忌
第五單元：成就之階——尋求幸運(yùn)和幸福的路徑
5.1 看《喬家大院》體味馬荀被重用的道理
5.2 首先發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)
5.3 有兩種活的方式

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