生產部門績效考核內容簡介
一、講師簡介
湯永，創(chuàng)吉威管理顧問公司首席合伙人，人力資源管理專家，澳大利亞心理學家協會授證講師、心理測評師，CPA（中國注冊會計師），中山大學EMBA特聘導師。
湯老師擅長人力資源的多個領域，包括人力資源戰(zhàn)略管理、組織架構設計、職位分析及評估、薪酬管理、績效管理、素質模型等課程。
近年來，湯永老師輔導過頂新集團、統一集團、中國移動、可口可樂、成都恩威、廣州日立、東莞技研新陽、成都全友家私、伊騰忠物流、廣州天河農信聯社、福建盼盼食品集團、上海天宇企業(yè)集團、真功夫中式餐飲、粵晶高科等企業(yè)。
二、內容簡介
績效考核在企業(yè)中的重要程度已不言而喻。在制造型企業(yè)中，生產部門的績效考核涉及企業(yè)內的人數最多，對運營績效的影響也最直接，而常常由于執(zhí)行中的許多問題使得生產績效考核形同“雞肋”，無法發(fā)揮應有的效果。本課程旨在深入剖析生產部門的績效考核，通過一套系統的易學易用的方法和工具，結合湯老師多年的管理和咨詢實踐，幫助學員學會科學的生產部門績效考核，有效的解決績效考核中出現的種種問題。以提高生產部門績效考核的可操作性。。
三、課程大綱
第一講：生產部門績效考核常見問題分析
第二講：正確認識生產部門績效考核
第三講：生產部門績效考核系統成功關鍵因素
第四講：生產部門績效考核的KPI指標體系構建
第五講：生產部門績效指標統計
第六講：生產部門績效考核表精細化設計及應用
第七講：生產部門績效考核激勵機制設計
四、適合人群
企業(yè)總經理、人力資源部總監(jiān)、主管、績效考核專員

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