內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師介紹：姜汝祥
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士
錫恩管理公司總裁
2002年中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物之一
美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院高層培訓(xùn)中心副主任
CCTV-2《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓
《財(cái)富》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等主流商業(yè)媒體高級(jí)撰搞人
《差距》、《真正的執(zhí)行》的作者


目錄：

第一部分：實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力--中國(guó)企業(yè)家執(zhí)行智慧
第一章：制度執(zhí)行力
第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行力
第三章：?jiǎn)T工執(zhí)行力

第二部分：失敗執(zhí)行力
中層經(jīng)理與高層最大的區(qū)別在哪里？
高層與中層的差別說明什么？
為什么優(yōu)秀的經(jīng)理在哪兒都優(yōu)秀？
失敗執(zhí)行力的勇氣三定律：如何利用失敗來培育勇氣？
兒童定律：要得到成功，先愛失敗
不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功
庫柏定律：要防止失敗的辦法，是善待失敗
失敗執(zhí)行力的原則二定律：如何利用失敗來培訓(xùn)原則？
蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功；消滅了失敗就消滅了成功
祈禱定律：原則不可以再來一次

第三部分：贏在執(zhí)行
第一章：為什么執(zhí)行難
　　　　執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
　　　　執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行型人才？什么是執(zhí)行型公司？
第二章：如何把執(zhí)行人才找出來
　　　　執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人：信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄
　　　　哪些人不是執(zhí)行型人才？
　　　　中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第三章：中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？
　　　　為什么執(zhí)行難？
　　　　中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？
　　　　為什么只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才是持續(xù)之源？
　　　　中國(guó)公司的執(zhí)行力問題是由三大原因造成的：文化原因；制度原因；人員原因。
第四章：猴子管理法
　　　　為什么經(jīng)理們總是沒時(shí)間，而下屬卻總是沒工作？
　　　　猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
　　　　始終讓猴子在下屬的肩上;讓員工照顧好自己的猴子;千萬不要忘記了猴子是從哪兒來的;讓下　　　　屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng);不要讓猴子累死;猴子也需要快樂;檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化;
　　　　執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺得自己很重要
　　　　執(zhí)行型管理者最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死
第五章：48字執(zhí)行真經(jīng)
　　　　執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
　　　　執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！
　　　　執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
　　　　執(zhí)行經(jīng)典案例：米盧如何教會(huì)了國(guó)家隊(duì)
第六章：沃爾瑪執(zhí)行秘密
　　　　沃爾瑪?shù)膱?zhí)行文化：尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越
　　　　沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則：
　　　　日落原則；三米微笑原則；共享原則；檢查原則；不依賴明星;超越顧客的期望;日出原則
第七章：總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
　　　　追求完美;考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四;眼晴里只有明星員工;到處是重點(diǎn);過早樂觀;不放棄任何機(jī)會(huì);　　　　迷信創(chuàng)新
第八章：優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
　　　　第一：創(chuàng)造危機(jī)
　　　　第二：行動(dòng)能力是淘汰出來的
　　　　第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
　　　　第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
　　　　第五：沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
　　　　第六：備忘錄
　　　　第七：親自作出表率

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