——中國第一部具有本土化實際操作的教育片
——中國第一部不講宏觀只講實物操作的教育片
——中國第一部專門針對企業(yè)中層干部管理技能的教育片

此培訓(xùn)設(shè)計深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓(xùn)的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標管理與績效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法。課程自去年推出后，即引起了轟動，被清華大學(xué)總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學(xué)工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學(xué)DBA（博士）均列為必修課程，并多次向全國推廣，受訓(xùn)單位有：聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、首都機場、青島啤酒、波導(dǎo)手機等數(shù)十家。學(xué)員一致認為內(nèi)容通俗易懂，實用新穎，是管理者的必修之課，為讓本課程更好的服務(wù)企業(yè)，讓更多的企業(yè)了解學(xué)習(xí)這一課程，我們已將本課程經(jīng)重新研發(fā)后攝制成精品VCD教育片（12張/套）。

主講：張文 國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心專家委員會專家；北京標易行企業(yè)管理研究院院長；香港商學(xué)院副院長；北方交大經(jīng)管學(xué)院MBA、WMBA主講導(dǎo)師；北大光華企業(yè)管理高級班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)研修中心EMBA、美國奧斯汀大學(xué)DBA授課老師；上海師范大學(xué)兼職副教授。原某大型保健品公司總經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問。著有二十余部專著及百余篇文章。曾經(jīng)為聯(lián)想、北大方正、清華紫光、神州數(shù)碼、諾基亞、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商銀行總行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、電信、移動、網(wǎng)通、聯(lián)想、中化、中紡、輕工、中免總公司、首都機場、波導(dǎo)、青島啤酒、格力、新飛、海信、海通、長沙卷煙、紅河卷煙、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科馬、中宏保險、華泰財保、中房、香港信地置業(yè)、太平洋建設(shè)、莊勝房產(chǎn)、杭州綠城、北京玫瑰園、中日友好醫(yī)院等數(shù)百余家做過培訓(xùn)和咨詢 。 

目錄：

第一單元 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義
　　1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
　　2、關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)（KPI）
　　3、實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目標到底在哪里
　　4、實施崗位責(zé)任系統(tǒng)的意義
　　5、業(yè)績管理循環(huán)
　　6、實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能
　　7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用
第二單元 掌握實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
　　1、目標與職責(zé)清晰化　
　　2、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的五個表
　　3、崗位主要職責(zé)：
　　　 確定崗位職責(zé)　　　　　職責(zé)的履行　　　　崗位主要職責(zé)的填寫
　　　 職責(zé)寫什么　　　　　　職責(zé)怎么寫　　　　職責(zé)書寫注意點
　　4、工作目標：
　　　 目標的重要性　　　　　目標的來源　　　　目標的定義、
　　　 目標衡量標準的寫法　　寫目標的注意事項　什么是好的目標、
　　　 目標的衡量標準　　　　我們強調(diào)--與員工達成一致、
　　　 年度目標的績效模板　　月度目標或者季度目標的模板
　　5、易混淆的概念：
　　　 目標與職責(zé)的區(qū)別　　　管理者職責(zé)與崗位職責(zé)的區(qū)別　　　管理過程與職責(zé)、
　　　 目標區(qū)別與舉例　　　　目標與行動計劃的區(qū)分　　　　　　目標管理法
　　6、工作表現(xiàn)--企業(yè)價值關(guān)的行為表現(xiàn)：工作表現(xiàn)的填寫
　　7、員工發(fā)展計劃：
　　　 員工發(fā)展計劃的填寫　　經(jīng)理在員工發(fā)展計劃中的責(zé)任　　　能力辭典舉例、
　　　 員工發(fā)展計劃的制定　　可供選擇的員工發(fā)展計劃方案
　　8、年度規(guī)劃：（表五）年度規(guī)劃模板、個人年度目標模板
第三單元 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序
　　1、 為什么要推行績效考核
　　2、 進行績效考核的目的
　　3、 績效考核的過程和步驟：
　　　 （重點）準備階段（經(jīng)理與員工）　　績效面談階段（重中之重）　　　　面談步驟、
　　　 面談技巧與技能　　　　　　　　　　面談內(nèi)容　　　　　　　　　　　　績效考核評價記錄表、
　　　 績效考核中可能出現(xiàn)的問題　　　　　關(guān)于考核辦法
　　4、 績效考核應(yīng)注意的方面：
　　　 績效考核過程中管理者的責(zé)任　　　績效考核過程中人力資源部的責(zé)任　　績效考核的小結(jié)
第四單元 知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點   

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