內(nèi)容簡介：

　　執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中。
　　可當(dāng)執(zhí)行力的強弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。顯而易見，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級關(guān)系；二是所做的工作更要；三是責(zé)任―職責(zé)需要擔(dān)負的或被推諉而來的。
　　事實上，除執(zhí)行力外，工作的重要性及位置的關(guān)鍵，決定了中層永遠是被攻擊的焦點。若把一個企業(yè)的執(zhí)行力不強全歸結(jié)為中層執(zhí)行力不強，并不盡然。你個人完不完成任務(wù)，你的團隊完不完成任務(wù)，整個企業(yè)完不完成目標(biāo)，光是配置執(zhí)行力強的中層，以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強的員工還不夠。將執(zhí)行力僅僅與純凈考核相掛鉤不夠，因為它還涉及領(lǐng)導(dǎo)者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。

專家介紹：張文先生
　　現(xiàn)任標(biāo)易行企業(yè)管理研究院院長，蒙牛乳業(yè)集團助理總裁、人力資源總監(jiān)；廣州智寶管理咨詢有限公司高級顧問；香港商學(xué)院副院長；北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA主講導(dǎo)師，中國人民大學(xué)工商研修中心顧問；上海師范大學(xué)客座副教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)及培訓(xùn)機構(gòu)簽約培訓(xùn)師。原聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問。
　　張文先生為電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、聯(lián)想、方正、清華紫光、神州數(shù)碼、中化總公司、中紡、中輕、中糧、中免等特大型國有集團、諾基亞、ABB、松下、三洋、大唐、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、首都機場、哈工大集團、華八百城、大慶油田、濰柴動力、齊魯石化、波導(dǎo)手機、TCL、青島啤酒、格力空調(diào)、海信集團、海通集團、長沙卷煙廠、紅河卷煙廠、中青旅、中宏保險、華泰財保、香港信地置業(yè)、北京玫瑰園、廣東核電等數(shù)百家企業(yè)進行過培訓(xùn)、咨詢。
　　張文先生自2000年起就數(shù)次在課程中強調(diào)執(zhí)行的重要性，并詳細闡述執(zhí)行的實施內(nèi)容。張老師已經(jīng)為電信、網(wǎng)通等企業(yè)講授了數(shù)十場的“執(zhí)行力”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；并在廣東省和北京市成功講授了十余場“執(zhí)行力”公開課。很多學(xué)員反映張老師的“執(zhí)行力”課程實戰(zhàn)性強，易于在企業(yè)中實施。

目錄：

序言　沒有執(zhí)行力，哪有競爭力
　·沃爾瑪成功奧秘
　·執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
　·缺少執(zhí)行的后果
　·執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)
　·深入、并積極參與組織

第一單元　跨越策略與現(xiàn)實之間巨大鴻溝
　·領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗
　·變革與執(zhí)行
　·執(zhí)行力三個關(guān)鍵
　　三項核心流程

第二單元　甩開競爭對手的關(guān)鍵
　·推動執(zhí)行文化
　·如何甩開競爭對手差異化

第三單元　領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
　·了解企業(yè)與員工
　·實事求是
　·設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級
　·后續(xù)追蹤
　·傳授經(jīng)驗以提升員工的能力
　·了解自我

第四單元　改變文化，讓公司動起來
　·如何變革成功
　·以信心及行為改變企業(yè)文化
　·展開強力的對話
　·上行下效

第五單元　決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作－知人善任
　·員工素質(zhì)
　·執(zhí)行官的任務(wù)
　·甄選標(biāo)準
　·升遷原則
　·與候選人對話
　·績效評估
　·人員流程

第六單元　營運流程－與人員流程、策略流程連接

相似教材1