內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中。
　　可當(dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。顯而易見(jiàn)，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級(jí)關(guān)系；二是所做的工作更要；三是責(zé)任―職責(zé)需要擔(dān)負(fù)的或被推諉而來(lái)的。
　　事實(shí)上，除執(zhí)行力外，工作的重要性及位置的關(guān)鍵，決定了中層永遠(yuǎn)是被攻擊的焦點(diǎn)。若把一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)全歸結(jié)為中層執(zhí)行力不強(qiáng)，并不盡然。你個(gè)人完不完成任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)完不完成任務(wù)，整個(gè)企業(yè)完不完成目標(biāo)，光是配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層，以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的員工還不夠。將執(zhí)行力僅僅與純凈考核相掛鉤不夠，因?yàn)樗€涉及領(lǐng)導(dǎo)者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。

專(zhuān)家介紹：張文先生
　　現(xiàn)任標(biāo)易行企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)助理總裁、人力資源總監(jiān)；廣州智寶管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)；香港商學(xué)院副院長(zhǎng)；北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA主講導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)工商研修中心顧問(wèn)；上海師范大學(xué)客座副教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。原聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問(wèn)。
　　張文先生為電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、聯(lián)想、方正、清華紫光、神州數(shù)碼、中化總公司、中紡、中輕、中糧、中免等特大型國(guó)有集團(tuán)、諾基亞、ABB、松下、三洋、大唐、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、首都機(jī)場(chǎng)、哈工大集團(tuán)、華八百城、大慶油田、濰柴動(dòng)力、齊魯石化、波導(dǎo)手機(jī)、TCL、青島啤酒、格力空調(diào)、海信集團(tuán)、海通集團(tuán)、長(zhǎng)沙卷煙廠、紅河卷煙廠、中青旅、中宏保險(xiǎn)、華泰財(cái)保、香港信地置業(yè)、北京玫瑰園、廣東核電等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、咨詢。
　　張文先生自2000年起就數(shù)次在課程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，并詳細(xì)闡述執(zhí)行的實(shí)施內(nèi)容。張老師已經(jīng)為電信、網(wǎng)通等企業(yè)講授了數(shù)十場(chǎng)的“執(zhí)行力”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；并在廣東省和北京市成功講授了十余場(chǎng)“執(zhí)行力”公開(kāi)課。很多學(xué)員反映張老師的“執(zhí)行力”課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，易于在企業(yè)中實(shí)施。

目錄：

序言　沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力
　·沃爾瑪成功奧秘
　·執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
　·缺少執(zhí)行的后果
　·執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)
　·深入、并積極參與組織

第一單元　跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間巨大鴻溝
　·領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗
　·變革與執(zhí)行
　·執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵
　　三項(xiàng)核心流程

第二單元　甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵
　·推動(dòng)執(zhí)行文化
　·如何甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化

第三單元　領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
　·了解企業(yè)與員工
　·實(shí)事求是
　·設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)
　·后續(xù)追蹤
　·傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工的能力
　·了解自我

第四單元　改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái)
　·如何變革成功
　·以信心及行為改變企業(yè)文化
　·展開(kāi)強(qiáng)力的對(duì)話
　·上行下效

第五單元　決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作－知人善任
　·員工素質(zhì)
　·執(zhí)行官的任務(wù)
　·甄選標(biāo)準(zhǔn)
　·升遷原則
　·與候選人對(duì)話
　·績(jī)效評(píng)估
　·人員流程

第六單元　營(yíng)運(yùn)流程－與人員流程、策略流程連接

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