課程意義 
準確而條理清晰的向下屬委派工作，是高效完成任務(wù)的重要前提。委派工作時，優(yōu)秀的基層主管會根據(jù)下屬的專業(yè)、特長、情緒等方面的特點，向其委派最能發(fā)揮潛力的工作。當前國內(nèi)企業(yè)的基層主管，由于缺乏工作委派的技能，在向下屬安排工作方面存在著“我怎么說，你就怎么做”的誤區(qū)，大大限制了下屬工作潛力的發(fā)揮。 
本課程向企業(yè)基層主管系統(tǒng)講授正確委派工作的重要性，指出當前企業(yè)中工作委派的誤區(qū)，詳細闡述委派工作的六步法。學習本課程，基層主管將快速掌握委派工作的正確方法，提高工作布置的條理性和清晰度，從而促進整個團隊工作效率的提高。 

課程對象 
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工 
☆ 政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者及工作人員 

課程目標 
☆ 明晰委派工作的重要性，樹立正確的態(tài)度 
☆ 運用正確的委派方法，克服工作中出現(xiàn)的問題 




第一講 委派工作認知
1． 委派工作的必要性
2． 影響主管委派工作的因素
3． 委派工作的好處
4． 對委派工作的正確認知
第二講 委派工作六步驟
1. 委派工作六步驟

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