人力資源管理課程體系
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標準惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標準招聘時需要注意的問題人才的培育成人學習特點與應對把握正確的培訓需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓實施的關鍵事項如何將培訓效果轉化為工作行為如何用好人才—適才適崗挖掘潛力全面了解部署的職業(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章華為人力資源管理體系整體框架第二章為什么要引入任職資格體系？第三章華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉升的通道4.任職資格管理的應用?員工職業(yè)生涯發(fā)展通道?招聘和競聘?薪酬與激勵?人才分布與發(fā)展策略?培訓與發(fā)展?績效管理5.任職資格標準體系的結構案例分析:項目經理的任職資格工具與模板...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構架1.2、人力資源管理的內容1.3、人力資源的層次構架1.4、人力資源管理與業(yè)務管理的關系1.5、管理者的人力資源管理責任1.6、各級管理者在人力資源管理中的責任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動二、職位分析與職位評估2.1、什么是職位2.2、如何寫職位說明書及如何進行職位分析2.3、如何進行...
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章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構架2.人力資源管理的內容3.人力資源的層次構架4.人力資源管理與業(yè)務管理的關系5.管理者的人力資源管理責任6.各級管理者在人力資源管理中的責任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動工具與模板：-各級管理者人力資源管理中的職責-從公司愿景到戰(zhàn)略目標-從公司戰(zhàn)略目標到公司活動第二章華為的職位分析與職...
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《非人力資源經理的人力資源管理》 內訓 課 課時：12H
【設計思路】非人力資源的人力資源管理框架課程主題介紹人力資源管理總論選材篇：如何選擇合適的人才用才篇：如何使用好你現有的人才育才篇：如何幫助好你的團隊和員工共同進步激勵篇：如何激活你的員工創(chuàng)新篇：持續(xù)改進與創(chuàng)新【課程大綱】1.人力資源管理總論ü現代企業(yè)人力資源管理系統ü人力資源經理的責任和義務ü高層經理的責任和義務ü非人力資源經理的責任和義務2.選材篇：如何...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實務 課時：24H
人力資源管理實務【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程，學會通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉化為制度、方法、流程和工具，保證人力資源管理的有效落地?！菊n程收益】1.通過崗位管理培訓，帶領人力資源團隊梳理清楚每個崗位的定位是什么，崗位的屬于哪一類族群，哪一個等級，畫出公司的崗位...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非HR的人力資源管理》 課時：18H
非HR體系的人力資源管理課程背景：隨著VUCA時代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司要永續(xù)經營，人才是企業(yè)第一生產力的概念在新時代有著更重要的意義。現代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產，因此對于人才的開發(fā)、培養(yǎng)與提升成為了企業(yè)經營成功的關鍵要素和重要課題。同時，作為企業(yè)核心管理團隊的重要成員，中高層管理者肩負著培養(yǎng)企業(yè)人才、建立一支富有戰(zhàn)斗力員工隊伍的重任。本課程...
講師：韓冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象：人力資源高級經理或人力資源總監(jiān)2.主要內容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個表現?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結構化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個系統的激...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)運營不暢問題的根源1.企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”2.企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題3.什么影響員工敬業(yè)度？4.提高員工敬業(yè)度二、現代企業(yè)人力資源管理框架與體系1.經營策略與員工發(fā)展相統一2.人力資源管理體系的內容和工具3.案例1LG公司——人力資源如何服務公司戰(zhàn)略？4.案例分享2：華為公司人力資源管理體系5.企業(yè)人力資源體系構建與完善6...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)企業(yè)的問題大企業(yè)病癥的九個表現企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度什么影響員工的敬業(yè)度如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心人力資源數量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足人力資源質量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障人力資源結構化：人員匹配人力資源效能：如何建立一個系統的激勵機制3)戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系——五個核心構成要素的梳理如何建立...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經理與人力資源管理1、非人力資源經理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經理的人力資源管理的三大困惑——4、人力資源管理體系的“稻...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：業(yè)務管理者在人力資源管理中的角色與職責l業(yè)務經理的角色與職責l業(yè)務經理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內部選拔——選才-如何進行人力資源規(guī)劃n思考問題的邏輯n人力資源規(guī)劃的實用工具n人力資源規(guī)劃的實際運用-招聘選才n思考招聘工作的邏輯n一個案例n如何有效地獲得更多的候選人n如何有效地對候選人進行評估和做出錄用決策n面試技巧n其他的一些注意事項...
講師：常耀俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：9H
部分：業(yè)務管理者在人力資源管理中的角色與職責l業(yè)務經理的角色與職責l業(yè)務經理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內部選拔——選才-如何進行人力資源規(guī)劃思考問題的邏輯人力資源規(guī)劃的實用工具人力資源規(guī)劃的實際運用-招聘選才思考招聘工作的邏輯一個案例如何有效地獲得更多的候選人如何有效地對候選人進行評估和做出錄用決策面試技巧其他的一些注意事項-培訓錄像:有效地...
講師：常耀俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革-實戰(zhàn)解析課程背景：2018年5月，國務院印發(fā)《關于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》（以下簡稱16號文）。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權力，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓課程簡介（又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》）穆曉軍課程簡介：企業(yè)高管和部門領導都必須掌握“管帶”隊伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能，才能與人力資源部門有效銜接協作，從而推動團隊總效能的不斷發(fā)揮擴大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標貫徹落實。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激...
