績效管理課程體系
章績效管理績效管理與目標管理的關(guān)系目標管理的由來及理論基礎(chǔ)目標管理的層次結(jié)構(gòu)績效管理的四步驟績效管理成功的關(guān)鍵因素績效評估失敗的五大原因績效指標分布曲線績效結(jié)果的應(yīng)用績效考核的難點第二章目標設(shè)定目標制定的SMART原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內(nèi)容，三個核心KRA與關(guān)鍵績效指標KPI關(guān)鍵績效指標KPI的設(shè)計企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效認知篇：績效管理背景認知討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？1、績效管理者應(yīng)擔當什么角色，應(yīng)具備哪些能力？2、績效認知解碼：一個核心：全員績效項目落地，兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)團隊建設(shè)三個支撐：組織體系指標體系運行體系四大功能：承接功能評價功能溝通功能激勵功能二、指標提煉篇：關(guān)鍵績效指標提煉與分解1、視頻分享：某企業(yè)績效指標管理案例分析2、充分理解績效...
講師：涂滿章咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關(guān)鍵績效指標及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關(guān)鍵績效指標的提煉方法；4、熟練掌握關(guān)鍵績效指標構(gòu)建流程及各環(huán)節(jié)的控制點，保證關(guān)鍵績效指標的質(zhì)量；5、系統(tǒng)有效并科學提煉關(guān)鍵績效指標體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實戰(zhàn)技術(shù)；◆課程設(shè)計上將理論介紹和案例...
講師：涂滿章咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長與績效管理 內(nèi)訓 課時：2H
模塊、班組長的管理意識與角色定位1、班組管理與班組建設(shè)l生產(chǎn)管理模式的演變l工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展歷程l精益管理模式下的班組管理l班組管理的兩大支柱優(yōu)秀班組長有效的考核和激勵l精益班組管理的觀念和能力l研討：目前班組管理存在的主要問題2、班組長的角色定位與管理意識更新l管理的職能與目標l管理者的任務(wù)與要求l班組長的角色認知l班組長必備的五種知識和技能l班組長...
講師：王國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理的前奏——目標管理與目標設(shè)定目標管理的由來及理論基礎(chǔ)目標管理的層次結(jié)構(gòu)目標管理的流程目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內(nèi)容，三個核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實施——行動計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標分解的基本原則目標分解的方法：九宮格、思維導圖、魚...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理理念◇績效是什么◇影響績效的五大因素◇什么是績效管理◇為什么要進行績效管理二、關(guān)鍵績效指標的基本概念與要求1、什么是關(guān)鍵績效指標？2、關(guān)鍵績效指標在績效管理體系中的作用3、一項完整關(guān)鍵績效指標的基本內(nèi)容三、關(guān)鍵績效指標提煉的基本原則與方法1、關(guān)鍵績效指標提煉的原則與基礎(chǔ)要素；2、關(guān)鍵績效指標提煉的基本方法；※平衡記分卡※魚刺涂解法※關(guān)鍵要素法※頭...
講師：涂滿章咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容綱要章績效管理的前奏——目標管理與目標設(shè)定目標管理的由來及理論基礎(chǔ)目標管理的層次結(jié)構(gòu)目標管理的流程目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內(nèi)容，三個核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實施——行動計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標分解的基本原則目標分解的方法：九宮格、...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行——支行績效管理與產(chǎn)能提升 課時：12H
贏在執(zhí)行—支行績效管理與產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/分管行長/后備干部課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復盤分析，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間兩天，具體安排如下：第一天全體學員參訓，培訓內(nèi)容詳見下面一，二，三，四部分第二天，學員...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程大綱1.績效管理概述2.績效考核管理原則3.績效考核管理組織效率4.績效考核管理程序5.績效管理應(yīng)用課程內(nèi)容：什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別績效考核的誤區(qū)績效考核指標的制定績效考核的意義績效考核的周期績效考核的方式與運用課程收益如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運用績效考核技巧提升工作效率
講師：張婭咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升課程方案《依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升》課程方案一、課程背景隨著企業(yè)核心競爭力的不斷發(fā)展，市場競爭日趨加劇，疫情的反復帶來的不確定性又為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)?？冃е笜藟毫θ找婕又?、員工流失率持續(xù)攀升、管理壓力巨大……這些現(xiàn)象都在倒逼企業(yè)持續(xù)優(yōu)化運營模式，提升運營效能。而績效指標體系和...
講師：邱國錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“教練式”績效管理體系設(shè)計與推行》 課時：12H
“教練式”績效管理體系設(shè)計與推行課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑：◆如何選擇合適的績效管理模型？◆如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素？◆如何搭建績效考核平臺？◆如...
講師：楊志咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的團隊績效管理 課時：12H
課程大綱：第一講：從戰(zhàn)略到團隊績效一、企業(yè)發(fā)展圍繞績效轉(zhuǎn)1．中小企業(yè)的互動管理特點剖析2．績效執(zhí)行中的問題(1)?目標的迷失(2)?效率的低下(3)?資源沖突(4)?組織混亂3．績效管理的目的4．績效必須系統(tǒng)化運作5．績效管理的四個維度二、績效必須以團隊為核心1．為什么很多企業(yè)績效是失敗的2．績效管理定位與歸位3．從崗位績效到團隊績效4．團隊：績效循環(huán)的現(xiàn)實...
講師：劉海來咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：12H
課程目標：了解目標管理與績效考核對企業(yè)的重要性；掌握目標管理的基本方法和推行步驟；重點掌握目標設(shè)定技巧和目標分解方法；通過案例、練習，引導學員在最短的時間內(nèi)掌握目標管理設(shè)定的方法。課程對象：現(xiàn)場管理干部、課長、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等課程大綱:1、目標管理概述游戲?qū)耄和队矌虐咐好绹鸫髮W對應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項研究調(diào)查目標與成就小組討論：是有工作...
