績效管理課程體系
基于部門管理的績效管理實施 課時：6H
基于部門管理的績效管理實施培訓講師：李巍華課程目的：樹立人才危機意識：強化公司非HR經(jīng)理人才危機意識，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構(gòu)...
講師：李巍華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理升級-BSC+KPI+績效反饋與輔導》 課時：12H
績效管理升級——BSC+KPI+績效反饋與輔導課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何...
講師：王建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行績效管理與結(jié)果應用》 課時：12H
《銀行績效管理與結(jié)果應用》【課程背景】許多銀行認為，招聘或者培育高素質(zhì)的部屬，就能為組織創(chuàng)造高績效，但在實際管理中，部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效，員工績效并沒有與其素質(zhì)成正比，這是何故這與組織的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標確定、目標分解、指標設置、評分規(guī)則、結(jié)果應用、激勵、績效溝通與輔導、績效改進等諸多因素緊密相關(guān)。另外，由于部分干部和員工對績效的一知半解，...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導》 課時：18H
《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導》【課程背景】眾多企業(yè)在推動績效管理，但敢說績效自己企業(yè)績效管理做到比較成功的又有幾家領導層認為，高素質(zhì)的部屬就能為組織創(chuàng)造高績效，但在實際管理中，部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效以上情況的發(fā)生，與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標確定、目標分解、指標設置、評分規(guī)則、結(jié)果應用、激勵、績效溝通與輔導、績效改進等諸多因素緊密相關(guān)。另外，由...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實操訓練》 課時：12H
績效管理實操訓練課程背景：績效管理是人力資源管理的重點也是難點領域，如何在績效目標分解時將個人目標、部門目標和公司有效鏈接，如何令績效目標變成績效承諾；如何將管理者在績效跟蹤和輔導的作用落到實處；如何確保績效考核的公平性和激勵性等，這些問題不解決的話，公司推行績效管理的意義和價值將大打折扣。本課程將結(jié)合績效管理中出現(xiàn)的實際情況與實際問題，提出實際解決思路和方...
講師：陳仕燦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性 案例：員工的工作為何沒動力？ 什么是績效和績效管理？ 績效管理中的戴明環(huán)與步驟 現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì) 傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別 現(xiàn)代績效管理的八大作用 績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 第二單元關(guān)鍵考核指標的提取 指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別 績效考核與績效管理的關(guān)系 財務指標與行為指標的關(guān)系 KPI、...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§案例分析：紅火企業(yè)背后的問題與掩蓋§企業(yè)為何而做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)sup2;績效獎金論sup2;績效排名論sup2;績效無用論sup2;績效萬能論§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠利益未結(jié)合su...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標□案例：汽車、馬車與績效管理□業(yè)績考核與能力、態(tài)度考核的區(qū)別□成功績效管理的一二三法則□企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標的關(guān)系□企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標分解-三步走戰(zhàn)略及指標分解-實例：“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”分解指標-練習：“以客戶為中心，以市場為導向”分解指標第二單元工作目標與考核指標□指標與目標的關(guān)系□目標的設定過程□考核指標的分類□績效考核與...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§案例分析：紅火企業(yè)背后的問題與掩蓋§企業(yè)為何而做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)sup2;績效獎金論sup2;績效排名論sup2;績效無用論sup2;績效萬能論§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠利益未結(jié)合su...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：廣東建行績效管理面臨的困惑§企業(yè)為什么要做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)–為獎金而考核–過分強調(diào)排名–績效無用論–績效萬能論§績效管理中的三大難點§現(xiàn)代銀行績效考核的實質(zhì)§HR人員在績效管理的三大作用§績效管理與實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系§案例：績效考核不只是行員業(yè)績的測量工具§績效成敗：不是技術(shù)，而是態(tài)度問題§案例：黑龍江郵...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：廣東建行績效管理面臨的困惑§企業(yè)為什么要做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)–為獎金而考核–過分強調(diào)排名–績效無用論–績效萬能論§績效管理中的三大難點§現(xiàn)代銀行績效考核的實質(zhì)§HR人員在績效管理的三大作用§績效管理與實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系§案例：績效考核不只是行員業(yè)績的測量工具§績效成敗：不是技術(shù)，而是態(tài)度問題§案例：黑龍江郵...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§視頻分享：三個部屬的績效之爭§我們?yōu)楹味隹冃В俊旃芾碚呖冃Ч芾淼娜髶p招sup2;應付檢查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虛作假式§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠利益未結(jié)合sup2;內(nèi)部溝通不順暢§績效管理成功的“一二三法則...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效管理與與績效指標-績效管理的實質(zhì)-企業(yè)戰(zhàn)略與指標的關(guān)系-公司級指標的來源-兩種不同的公司級指標提取-指標分解的三種方法-績效溝通的重要意義-績效溝通需達成的六大目標-不同階段績效溝通的重點-31績效溝通模式第二單元上下級計劃階段的績效溝通-員工崗位職責與考核指標-員工考核指標的來源-目標的設定及計分方法-上司的資源提供與配備-員工指標受他人制約的問題...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§視頻分享：三個部屬的績效之爭§我們?yōu)楹味隹冃?？§管理者績效管理的三大損招sup2;應付檢查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虛作假式§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠利益未結(jié)合sup2;內(nèi)部溝通不順暢§績效管理成功的“一二三法則...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：員工的工作為何沒動力？§什么是績效和績效管理？§績效管理中的戴明環(huán)與步驟§現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì)§傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標的提取§指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別§績效考核與績效管理的關(guān)系§財務指標與行為指標的關(guān)系§KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點比較§企...
