基層管理課程體系

文旅行業(yè)基層管理者能力提升課程主要內容:領班的角色與定位、基層班組管理、精細化排班管理學員:旅游行業(yè)基層管理者課程特色:現場以旅游景區(qū)、酒店真實案例情景演練,以行動學習模式讓學員掌握學習內容將思維導圖手繪方法教給學員,讓學員迅速掌握事物發(fā)展本質和邏輯,迅速找對對策,提升基層管理者管理能力。課時:1天(7小時)課綱:課前討論:旅游行業(yè)班組長的素質模型是什么?擺...

 講師:騰佳 咨詢電話:010-82593357下載需求表


文旅行業(yè)基層管理者能力提升課程主要內容:領班的角色與定位、基層班組管理、精細化排班管理學員:旅游行業(yè)基層管理者課程特色:現場以旅游景區(qū)、酒店真實案例情景演練,以行動學習模式讓學員掌握學習內容將思維導圖手繪方法教給學員,讓學員迅速掌握事物發(fā)展本質和邏輯,迅速找對對策,提升基層管理者管理能力。課時:1天(7小時)課綱:課前討論:旅游行業(yè)班組長的素質模型是什么?擺...

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-1198245-95377000【沙盤背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,很大程度上也取決于管理者的領導力。管理者如何帶團隊?如何凝聚團隊?如何打造卓越的領導力?如何營造一個高績效團隊的氛圍?跨部門合作如何順利、高效的完成?……這些問題都困擾著管理者。本沙盤將通過七個小組模擬歷史上的戰(zhàn)國七雄,通過體驗式的形式,讓學員深入到沙盤情...

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-1136015-91440000【課程背景】小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質上就是團隊的競爭,個人單打獨斗的時代已經逐漸遠去,團隊的能力將決定企業(yè)的成敗,團隊是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊?如何系統(tǒng)的打造團隊的整體優(yōu)勢?本沙盤為學員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內多個部門互相合作的場景,...

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-1162050-90551000【課程背景】小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質上就是團隊的競爭,個人單打獨斗的時代已經逐漸遠去,團隊的能力將決定企業(yè)的成敗,團隊是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊?如何系統(tǒng)的打造團隊的整體優(yōu)勢?本沙盤為學員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內多個部門互相合作的場景,...

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-1134110-93345000【課程背景】組織的目標能否實現,主要關注兩個方面的問題:一是目標的制定是否科學;二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在,就是“人”(“團隊”),也是最難管理的內容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行?為什...

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-1133475-91440000【課程背景】組織的目標能否實現,主要關注兩個方面的問題:一是目標的制定是否科學;二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在,就是“人”(“團隊”),也是最難管理的內容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行?為什...

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-1133475-89535000【課程背景】組織的目標能否實現,主要關注兩個方面的問題:一是目標的制定是否科學;二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在,就是“人”(“團隊”),也是最難管理的內容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行?為什...

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-1198245-95377000【沙盤背景】組織的目標能否實現,主要關注兩個方面的問題:一是目標的制定是否科學;二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在,就是“人”(“團隊”),也是最難管理的內容。因此,管理者常常面臨以下困惑:·為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現?·為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行?...

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-1162050-90551000【課程背景】組織的目標能否實現,主要關注兩個方面的問題:一是目標的制定是否科學;二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在,就是“人”(“團隊”),也是最難管理的內容。因此,管理者常常面臨以下困惑:·為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現?·為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行?...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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