-
銷售技巧
品牌營(yíng)銷
大客戶銷售
經(jīng)銷商
銷講
門店管理
商務(wù)談判
國(guó)際貿(mào)易
營(yíng)銷管理
品牌策劃
電話銷售
會(huì)議營(yíng)銷
顧問(wèn)式銷售
工業(yè)品營(yíng)銷
整合營(yíng)銷
銷售團(tuán)隊(duì)打造
招商訂貨
店長(zhǎng)管理
門店導(dǎo)購(gòu)
終端零售
呼叫中心管理
客戶服務(wù)
投訴處理
智能零售
數(shù)字營(yíng)銷
招投標(biāo)
銷售管理
團(tuán)隊(duì)銷售
品牌建設(shè)
營(yíng)銷策劃
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
渠道建設(shè)
營(yíng)銷服務(wù)
招投標(biāo)課程體系
采購(gòu)招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招投標(biāo)管理的流程和策略2.掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能3.了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4.提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標(biāo)效率，降低成本6.掌握招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標(biāo)后談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評(píng)估供應(yīng)商并掌握采購(gòu)談判要點(diǎn)。培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標(biāo)管理1、企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境?國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?招投標(biāo)的運(yùn)作流程?企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與應(yīng)對(duì)?企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織?案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)?采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)?供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)?技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款?招標(biāo)運(yùn)作?擔(dān)保與索賠?防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作?招標(biāo)的...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標(biāo)策略與技巧 課時(shí)：6H
招投標(biāo)策略與技巧一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購(gòu)中，買方（招標(biāo)人）通過(guò)事先公開(kāi)的采購(gòu)要求，吸引眾多的賣方（投標(biāo)人）平等參與競(jìng)爭(zhēng)，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實(shí)質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過(guò)程。招標(biāo)的最大特點(diǎn)...
講師：程弈溏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招投標(biāo)管理的基礎(chǔ)我們要能回答：招投標(biāo)已經(jīng)成為各大企業(yè)進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)的主要形式，因此對(duì)招投標(biāo)的認(rèn)知也在不斷提升，項(xiàng)目招投標(biāo)有哪些特點(diǎn)？應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？如何能長(zhǎng)為一名高效的關(guān)系經(jīng)理人？招投標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作中的特點(diǎn)及其方式。招投標(biāo)管理工作者必備四大維他命。招投標(biāo)管理者能力升級(jí)的四大臺(tái)階。招投標(biāo)管理者生命攸關(guān)的四大原則。招投標(biāo)管理所面臨的五大核心挑戰(zhàn)。招投標(biāo)管理中必須...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。俗話說(shuō):管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過(guò)程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管...
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。俗話說(shuō):管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過(guò)程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)...
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（5）暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人...
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
建設(shè)工程招投標(biāo)管理主講：劉朝陽(yáng)【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大,實(shí)踐證明強(qiáng)化招投標(biāo)管理是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的必要舉措。招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇,它是規(guī)避建筑工程舞弊行為的重要措施，也是防范建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的重要保障措施。日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)的過(guò)程也是一個(gè)多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。招投標(biāo)具有程序...
講師：劉朝陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《科研項(xiàng)目的招投標(biāo)申請(qǐng)及流程》 課時(shí)：24H
《科研項(xiàng)目的招投標(biāo)申請(qǐng)及流程》【課程目的】本課程通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目的資料收集、數(shù)據(jù)收集與分析、招投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)以及招投標(biāo)工作組織等過(guò)程，達(dá)到加深對(duì)《科研項(xiàng)目招投標(biāo)》所學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)的目的，能使學(xué)員對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和應(yīng)用，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。并通過(guò)課程演練環(huán)節(jié)，鍛煉實(shí)際工作能力。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該學(xué)會(huì)撰寫(xiě)招投標(biāo)書(shū)的方法和技巧，具備這方面的初步能力...
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招投標(biāo)技能提升》課綱 課時(shí)：12H
0346075招投標(biāo)技能提升【培訓(xùn)老師】高海友【培訓(xùn)課時(shí)】2天【培訓(xùn)形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程大綱】招投標(biāo)必知投標(biāo)的五大原則什么之智慧思維如何體現(xiàn)符合原則法律原則的理解如何做到信息原則深入理解“人”的原則案例分析關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素電子招投標(biāo)認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點(diǎn)；電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會(huì)...
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化》【課程大綱】第一部分招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀一、立法目的和依據(jù)二、強(qiáng)制招標(biāo)制度三、禁止非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)四、審批、核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容五、公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目范圍以及其中可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的條件和程序六、可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情形七、招標(biāo)人自行招標(biāo)能力八、招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告發(fā)布、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編制九、資格預(yù)審...
講師：馬維國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府招投標(biāo)項(xiàng)目戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)技巧 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)目標(biāo)1.熟悉和掌握政府招標(biāo)的流程2.明確政府招投標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)3.掌握投標(biāo)過(guò)程中的核心要素4.掌握投標(biāo)的常用手段和方法5.掌握標(biāo)書(shū)制作的核心要素二、培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）三、培訓(xùn)對(duì)象：有投標(biāo)需求的企業(yè)營(yíng)銷部門中高層干部，一線經(jīng)理等四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分政府招標(biāo)的背景、流程和關(guān)鍵要素n不了解招投標(biāo)的流程和規(guī)律，就只能隨波逐流的跟著項(xiàng)目的要求走，項(xiàng)目...
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程中可能發(fā)生的腐敗問(wèn)題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對(duì)上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計(jì)劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過(guò)程中的舞弊6、評(píng)標(biāo)評(píng)委選擇中的舞弊7、評(píng)標(biāo)標(biāo)...
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.建設(shè)工程合同 從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！ ?）一個(gè)好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場(chǎng)不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對(duì)對(duì)策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實(shí)事.求實(shí)效,終形...
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.建設(shè)工程合同 從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！ ?）一個(gè)好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場(chǎng)不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對(duì)對(duì)策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實(shí)事.求實(shí)效,終形...
