培訓體系課程體系
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系1、企業(yè)培訓的國際展趨勢2、培訓部門在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略4、確認企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力5、關(guān)鍵結(jié)果領域的鑒別6、設計崗位能力辭典7、形成崗位-能力-課程體系8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）模塊二、先進企業(yè)的培訓管理體系分析1、企業(yè)的培訓架構(gòu)和體...
講師：潘子健咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理 ★新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位； ▲環(huán)境認知與培訓工作的推動； ▲缺口列舉與“反差的震撼”?！ 锲髽I(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？ ★企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？ ▲認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ▲如何將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來?！ 锕镜娜肆Y源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求； ▲人力資源管理作為培訓管理的基...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓基礎知識 破冰，建立學習小組 學習的六個層次 7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系 培訓分工與責任劃分：高領導者、培訓主管、培訓部、業(yè)務部門 培訓體系的四種角色：委托者、學員、講師、培訓支持 商學院建設 二、根據(jù)環(huán)境設計培訓策略 評估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務類型、人力資源部地位、培訓職位/部門設置、與業(yè)務部門關(guān)系…… 評估你的培...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：培訓職能在企業(yè)中的定位■培訓在企業(yè)中的地位■培訓的常見誤區(qū)■培訓部門的使命■培訓模式□系統(tǒng)型模式☉CEM關(guān)鍵因素模式□顧問型模式□所羅門型模式□學習型組織模式單元二：培訓與組織發(fā)展■企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系■培訓與企業(yè)戰(zhàn)略■培訓與企業(yè)文化單元三：培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色■培訓師■教練■導師■咨詢師■顧問■評估人■主持人□培訓教材的選用、編寫...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、了解培訓體系的構(gòu)成1.企業(yè)培訓遇到的難題和挑戰(zhàn)sup2;來自于內(nèi)部的培訓9個難題及應對方法sup2;公司外部的2個挑戰(zhàn)及應對方法2.企業(yè)培訓的3個價值3.培訓體系建設的7個關(guān)鍵點4.培訓專員的職責與任職要求二、根據(jù)能力分析進行有效的培訓規(guī)劃1.培訓規(guī)劃的3個要點2.根據(jù)職務體系規(guī)劃培訓課程實戰(zhàn)培訓：制訂培訓課程科目規(guī)劃，編制《培訓課程規(guī)劃》三、需求分析與...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工培訓與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系建設ü企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理ü人力資源管理與員工培訓2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的文化體系建設ü企業(yè)文化對戰(zhàn)略發(fā)展的影響ü企業(yè)文化與培訓二、掌握培訓課程體系建設的基本方法1、基于崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的課程體系ü如何進行工作分析ü如何進行崗位分析ü提取崗位勝任能力ü根據(jù)崗位勝任能力提取課程知識點ü構(gòu)建課程體系案例：某機...
講師：師翠青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何建立卓越的企業(yè)培訓體系1、開題案例：五菱集團的培訓體系建立2、建立卓越的培訓體系的核心要素及組成部分二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓理念系統(tǒng)1.剖析現(xiàn)代企業(yè)培訓領域中具有代表性的八大培訓理念2.工具應用：國際CTD培訓理念的應用3.案例分析與演練：如何建立企業(yè)培訓理念系統(tǒng)三、引進ISO10015建立標準化的培訓運營體系1、培訓規(guī)劃與計劃的制定與實施2、...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)培訓的企業(yè)功能與現(xiàn)代企業(yè)培訓理念1．傳統(tǒng)的企業(yè)培訓人力資源再造功能認知2．當前企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題3．現(xiàn)代企業(yè)培訓理念二、企業(yè)培訓體系構(gòu)成1．組織管理與制度體系1）組織管理2）制度體系2．培訓資源體系1）師資資源2）課程資源3．培訓運行體系1）培訓開發(fā)2）培訓實施3）培訓評估4．培訓保障體系1）培訓設施與設備2）財務保障3）行政支持三、企業(yè)培訓...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)培訓常見的問題一、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略性意義二、培訓與員工任職資格三、培訓與員工職業(yè)發(fā)展四、企業(yè)培訓常見的問題1、員工的參與度2、培訓的認知3、培訓的系統(tǒng)性4、培訓的有效性5、培訓成果轉(zhuǎn)化的問題6、“學”了不“習”五、電力行業(yè)的培訓體系案例分析：XX電力培訓體系構(gòu)建第二部分：培訓的類型與培訓體系模型一、企業(yè)培訓的類型1、所羅門模型2、系統(tǒng)型模型（Thes...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）以績效和能力為導向的培訓體系構(gòu)建的核心思想1、崗位培訓體系的6層冰山2、培訓師培養(yǎng)的5個為什么？3、培訓體系的核心思想4、為什么一定要以績效和能力導向？（二）崗位學習地圖繪制的依據(jù)1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規(guī)劃2、培訓體系構(gòu)建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢4、關(guān)鍵業(yè)務流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略（三）崗位...
講師：楊亭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系的建立與實戰(zhàn)》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分培訓體系建立與年度培訓規(guī)劃一、企業(yè)培訓體系的建立1.學習團隊的共識2.企業(yè)成長的歷程3.培訓發(fā)展的四階段4.培訓對企業(yè)發(fā)展目標的貢獻5.培訓在組織系統(tǒng)中的功能定位6.有效培訓體系的四方面特點7.培訓體系的三要素天上午二、年度培訓規(guī)劃1．從愿景戰(zhàn)略到年度策略目標的制訂過程2．培訓配合公司目標的達成3．目標分析與公司KPI體系形成4．績效考...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一劍：總訣式---培訓的本源 課堂討論：關(guān)于培訓的八個問題 培訓的功能---拉、推、勵、促 明確培訓和培訓有效性的定義及其意義 兩個實現(xiàn)手段、三個推進層面、四級有效評估、五個有效要求 第二劍：破前式---轉(zhuǎn)變培訓的計劃模式 課堂討論：老張的一月 一個轉(zhuǎn)變：培訓計劃從個人需求到組織期望 二個需求要素、三個運用層面、四個調(diào)研方法、五個流程要點...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)成長與培訓體系的價值 a)市場營銷與培訓 b)成長系統(tǒng)與培訓體系 c)企業(yè)成長的核心價值 三、企業(yè)培訓體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎與發(fā)展情況...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊總體概覽——培訓體系的構(gòu)成與建設一、培訓體系的構(gòu)成和難點1、培訓體系的內(nèi)容構(gòu)成2、培訓體系的建設難點二、培訓體系建設的前提1、建立崗位體系2、建立勝任素質(zhì)模型3、進行崗位-能力分析4、進行能力-課程匹配三、培訓體系建設的五大關(guān)鍵1、崗位能力課程對照體系2、培訓課程設計開發(fā)體系3、內(nèi)部培訓師的養(yǎng)成體系4、培訓效果評價轉(zhuǎn)化體系5、培訓支持與制度保障體系第二模...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入1.問題收集2.培訓問題的根源3.培訓問題解決的基礎1)大局觀2)誰重要3)做好培訓的必要基礎講培訓體系1.培訓體系的效益2.培訓的原則3.培訓管理體系構(gòu)成要素4.培訓目標的確定5.課程體系建立原則第二講培訓需求分析1.什么是培訓需求2.培訓需求應考慮的因素3.培訓需求調(diào)研體系4.培訓需求調(diào)研方法選擇5.培訓需求分析第三講培訓計劃1.培訓預算的制定1)預...
