創(chuàng)新工具課程體系
國(guó)際工程項(xiàng)目投融資操作及其創(chuàng)新管理課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和操作過(guò)程墊資項(xiàng)目的基本流程融資租賃的情況了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架構(gòu)了解BOT和PPP融...
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國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新 課時(shí):12H
國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱:第一章:某公司海外業(yè)...
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國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱:第一章:某公司海外業(yè)務(wù)...
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工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升最佳實(shí)踐【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)最新發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握最新法律法規(guī)學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)最佳組織架構(gòu)和管理模式學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司最新戰(zhàn)略目標(biāo)定位與應(yīng)用應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程中創(chuàng)新方法...
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培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神、提升中標(biāo)思維、掌握營(yíng)銷謀略、應(yīng)用實(shí)操工具大客戶營(yíng)銷創(chuàng)新思維與中標(biāo)技能提升課程大綱策劃主講最佳招投標(biāo)講師陳偉課程背景:招投標(biāo)作為國(guó)家法規(guī)政策和市場(chǎng)營(yíng)銷新業(yè)態(tài),是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、商務(wù)運(yùn)作、業(yè)務(wù)拿單的致勝法寶,成為企業(yè)管理的重中之重,已引起各類企業(yè)高度重視。陳偉老師根據(jù)其獨(dú)創(chuàng)的《招投標(biāo)贏利模式》管理思想體系,設(shè)計(jì)、策劃《大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略思維與中標(biāo)技能提升...
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新增長(zhǎng):數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí):12H
新增長(zhǎng):數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新—身處多變的市場(chǎng)環(huán)境中,下一個(gè)戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么—主講:王京剛博士▍課程背景:經(jīng)濟(jì)蕭條,數(shù)字化沖擊,盈利能力是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。B2B領(lǐng)域的客戶購(gòu)買行為在不斷變化,需求波動(dòng)較大、容易發(fā)生變化,客戶應(yīng)用場(chǎng)景愈加復(fù)雜——涉及客戶的行業(yè)環(huán)境,戰(zhàn)略動(dòng)機(jī),主要工作任務(wù)KPI指標(biāo),管理與操作流程;同時(shí),B2B項(xiàng)目金額大...
講師:王京剛咨詢電話:010-82593357下載需求表
《元宇宙與金融科技創(chuàng)新》 課時(shí):2H
《元宇宙與金融科技創(chuàng)新》主講:王興旺博士【講師介紹】王興旺老師是清華大學(xué)博士后、中國(guó)人民大學(xué)博士、美國(guó)加州州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。某國(guó)有大行總行宏觀經(jīng)濟(jì)與金融科技研究員,常年致力于宏觀經(jīng)濟(jì)、金融科技和商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究。某國(guó)有大行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師、某國(guó)有大行總行數(shù)據(jù)分析師。曾獲得中國(guó)博士后面上科學(xué)基金一等資助,主持及主筆多項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)課題,在國(guó)際國(guó)內(nèi)高水...
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商業(yè)模式與管理模式:利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí),前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì),再造利潤(rùn)增長(zhǎng),再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。企業(yè)需要的提升方方面面,最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決...
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地 1-2天 課時(shí):12H
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講:金超老師|2天關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)...
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國(guó)企創(chuàng)新:國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國(guó)企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國(guó)企創(chuàng)新通過(guò)深入探討,國(guó)企央企管理層可以掌握并了解:?“雙百行動(dòng)”中國(guó)企央企改革直面的挑戰(zhàn);?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇;?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造;?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴...
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管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 1天 課時(shí):6H
管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng),一手抓管理;經(jīng)營(yíng)需要突破,管理需要升級(jí)!在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期,面對(duì)加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體,很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過(guò)時(shí)、失效,甚至適得其反。新的挑戰(zhàn),切換以三種創(chuàng)新思維的視角,將會(huì)有更新的選擇——在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前,管理者如何越過(guò)傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū),抓住...
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大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新主講:金超老師|1-2天(可訓(xùn)練營(yíng))一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值,但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值;市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé),而是所有部門的共識(shí)!只有公司所有部門和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷售…等——都具備市場(chǎng)意識(shí),公司的市場(chǎng)開(kāi)拓才能力出一孔,迅速取得長(zhǎng)足發(fā)展。為獲得公司良好的市場(chǎng)突破,我們可從三個(gè)大市場(chǎng)維度來(lái)系統(tǒng)推...
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“新零售”崛起下的營(yíng)銷創(chuàng)新 1天 課時(shí):6H
“新零售”崛起下的營(yíng)銷創(chuàng)新主講:金超老師|1天關(guān)鍵詞:新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場(chǎng)景營(yíng)銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過(guò)深入探討,可以掌握并了解:?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場(chǎng)景營(yíng)銷與體驗(yàn)升級(jí);?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播;?傳統(tǒng)企業(yè)探...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)主講:金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來(lái)越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無(wú)法解決我們當(dāng)下面臨的問(wèn)題和困境,相反...
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戰(zhàn)略升級(jí):環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講:金超老師|1-2天無(wú)論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來(lái)看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過(guò)去的戰(zhàn)略慣性,無(wú)法直面長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路...