創(chuàng)新專(zhuān)利課程體系
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程和模型1.產(chǎn)品的常見(jiàn)問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)模型5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計(jì)模型7.典型模型4：平臺(tái)設(shè)計(jì)模型8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計(jì)模型9.典型模型6：用戶體驗(yàn)改進(jìn)模型10.典型模型7：商業(yè)模式
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課程大綱章市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施一、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品管理：什么在影響產(chǎn)品績(jī)效？1.市場(chǎng)分析什么？管理什么？目的是什么？2.思考：一個(gè)奶茶店的利潤(rùn)下滑是什么原因造成的？3.影響產(chǎn)品績(jī)效的四個(gè)角色：消費(fèi)者、競(jìng)品、企業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境4.四力博弈下的產(chǎn)品績(jī)效分析：這四個(gè)角色是如何聯(lián)動(dòng)影響產(chǎn)品績(jī)效的？5.模型分析：為什么找老婆這么難？6.“四力博弈下的產(chǎn)品績(jī)效分析”模型解析：系
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課程大綱一、信息系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程模型：如何完整策劃開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品？1.常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗情況1）需求分析的失?。耗：⒉煌暾⒉灰恢?、沖突性、低價(jià)值需求導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗！2）戰(zhàn)略定位的失敗：開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和效益目標(biāo)不一致！3）創(chuàng)新的失?。喝狈?yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)和方法！2.“模糊前端”和產(chǎn)品成敗：什么是“模糊前端？”如何策劃設(shè)計(jì)一款成功的產(chǎn)
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篇：電子銀行營(yíng)銷(xiāo)迭代1、【室內(nèi)拓展】電子銀行壓力測(cè)試2、【小組討論】網(wǎng)銀的主要功能是什么？-中行網(wǎng)銀新模式-德意志銀行案例3、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具？-中國(guó)信用卡報(bào)告-芝麻信用的啟示-VIP卡的啟示-汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的教訓(xùn)4、【案例分析】手機(jī)銀行與微信銀行-浦發(fā)銀行手機(jī)銀行案例-浦發(fā)銀行微信銀行案例5、【小組討論】電子銀行社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)模式-工商銀
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節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類(lèi)工業(yè)產(chǎn)權(quán)—專(zhuān)利、商標(biāo)等版權(quán)（著作權(quán)）高新技術(shù)第二節(jié)專(zhuān)利申請(qǐng)的重要意義1、專(zhuān)利申請(qǐng)的目的2、專(zhuān)利申請(qǐng)的重大戰(zhàn)略意義第三節(jié)中國(guó)專(zhuān)利的類(lèi)型及授予條件1、中國(guó)專(zhuān)利的類(lèi)型（一）發(fā)明——保護(hù)期限：20年（二）實(shí)用新型—保護(hù)期限：10年（三）外觀設(shè)計(jì)—保護(hù)期限：10年（四）、不授予專(zhuān)利權(quán)的情況2、不授
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 課時(shí)：1H
章：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解案例講述
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（一）創(chuàng)新的意義及其作用 ?。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要 （三）思維與理念創(chuàng)新 ?。ㄋ模┙M織與管理創(chuàng)新 ?。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 ?。┤肆Y源管理創(chuàng)新 （七）技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
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一、創(chuàng)新環(huán)境分析1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動(dòng)》與分組競(jìng)賽規(guī)則2、變化中的企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)五力模型-奔騰年代3、【案例分析】10家企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)踐4、【案例分析】企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)-互聯(lián)網(wǎng)沖擊-80/20法則與2/80法則5、變革創(chuàng)新的本質(zhì)6、【小組競(jìng)技】創(chuàng)新能力測(cè)試二、創(chuàng)新方向選擇技術(shù)1、創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術(shù)與分歧2、WorkShop工作坊-《SPACE：創(chuàng)新戰(zhàn)略地位態(tài)勢(shì)與
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[課程大綱]一、銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動(dòng)》與分組競(jìng)賽規(guī)則2、【小組競(jìng)技】創(chuàng)新力現(xiàn)場(chǎng)演練3、變化中的銀行業(yè)4、銀行變革創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值-【小組競(jìng)技】《銀行業(yè)三個(gè)案例大討論》5、銀行作業(yè)特點(diǎn)與創(chuàng)新障礙6、【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】《創(chuàng)新能力快速測(cè)試》二、銀行創(chuàng)新路徑1、創(chuàng)新環(huán)境-競(jìng)爭(zhēng)五力模型與奔騰年代2、自主不創(chuàng)新的八大秘密-【小組討論】珠三角啟示錄-我們的工
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商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解案例講述）
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篇：變化中的銀行（時(shí)長(zhǎng)：2.5h）1、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化-四化建設(shè)-智慧銀行集中亮相：建設(shè)案例分析-銀行網(wǎng)點(diǎn)是否大規(guī)模裁撤？（民生銀行案例）-如何分流人員？如何提升技能？如何充實(shí)職能？-來(lái)自一線的感言：民生銀行案例-銷(xiāo)售化與智能化：民生銀行案例2、【角色扮演】現(xiàn)在就是未來(lái)-未來(lái)銀行案例研討：交通銀行案例3、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化模式4、【小組討論】銀
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政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)支撐能力提升 課時(shí)：6H
政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)支撐能力提升課程內(nèi)化大綱：本課程是根據(jù)行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)為運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)的針對(duì)性課程。講師結(jié)合多年的通訊行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)各地運(yùn)營(yíng)商實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的借鑒和提煉，有效地收集了大量的政企營(yíng)銷(xiāo)案例（案例均為通訊業(yè)最新的真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)案例，數(shù)量多且針對(duì)性強(qiáng)，大多案例經(jīng)驗(yàn)可以直接復(fù)制應(yīng)用），將系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技巧融入到實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的合理統(tǒng)一，課程內(nèi)
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政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)談判能力提升 課時(shí)：6H
政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)談判能力提升課程大綱：本課程是根據(jù)行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)為運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)的針對(duì)性課程。講師結(jié)合多年的通訊行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)各地運(yùn)營(yíng)商實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的借鑒和提煉，有效地收集了大量的政企營(yíng)銷(xiāo)案例（案例均為通訊業(yè)最新的真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)案例，數(shù)量多且針對(duì)性強(qiáng)，大多案例經(jīng)驗(yàn)可以直接復(fù)制應(yīng)用），將系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技巧融入到實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的合理統(tǒng)一，課程內(nèi)容豐
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代行業(yè)信息化創(chuàng)新應(yīng)用與反感解決萬(wàn)物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)+的歡宴已經(jīng)到了高潮！互聯(lián)網(wǎng)+將會(huì)帶來(lái)全新的突破！隨著5G、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)的到來(lái)，居于APP的億萬(wàn)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+，將迅速延伸到數(shù)百億級(jí)的智能化終端。從臨街商鋪的寬帶互聯(lián)、監(jiān)控互聯(lián)，到鏈接整個(gè)行業(yè)的云互聯(lián)、大數(shù)據(jù)；從傳統(tǒng)企業(yè)的辦公網(wǎng)絡(luò)，到新型企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及全球化資源在線。在這場(chǎng)大連接的盛宴上，機(jī)會(huì)無(wú)處
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《創(chuàng)新管理思維——六頂思考帽理解與運(yùn)用》 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新管理思維——六頂思考帽理解與運(yùn)用》（1—2天、每天6小時(shí)）課程描述：這是一門(mén)非常有趣的，源自英國(guó)知名管理大師愛(ài)德華.德.波諾的新理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際演變而來(lái)的培訓(xùn)課程。他教會(huì)企業(yè)管理者要從不同的六種顏色，六種帽子，六種不同的思維中，分析問(wèn)題，識(shí)別問(wèn)題和有效地處理問(wèn)題。從而有效地杜絕了企業(yè)管理者主觀，任性，偏激地處理問(wèn)題的毛病。對(duì)企業(yè)管理有明顯的提升，同
