企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)...
講師：黃宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識(shí)1、既是顛覆也是升級(jí)2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是全部3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營(yíng)銷落地的系統(tǒng)工程4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化1、百度年報(bào)數(shù)據(jù)提示2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別3、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5、...
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想跨界與顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型）基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與...
講師：胡書畫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)模式1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)產(chǎn)品...
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的“危與機(jī)”1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第三部分全網(wǎng)整合營(yíng)銷結(jié)構(gòu)1、微...
講師：朱朝慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分（一）“互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第三部分全網(wǎng)...
講師：朱朝慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
刷新認(rèn)知，十倍價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時(shí)代】在人人都想創(chuàng)新的時(shí)代，如何突出重圍？-“在VUCA烏卡時(shí)代，唯一不變的就是變。”-在現(xiàn)如今的后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場(chǎng)中掙扎與浮沉。面對(duì)消費(fèi)者需求的升級(jí)、市場(chǎng)多變性帶來的挑戰(zhàn)、國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種問題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之...
講師：聶明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
刷新認(rèn)知，十倍價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時(shí)代】在人人都想創(chuàng)新的時(shí)代，如何突出重圍？-“在VUCA烏卡時(shí)代，唯一不變的就是變?！?在現(xiàn)如今的后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場(chǎng)中掙扎與浮沉。面對(duì)消費(fèi)者需求的升級(jí)、市場(chǎng)多變性帶來的挑戰(zhàn)、國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種問題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之...
講師：聶明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：2H
刷新認(rèn)知，十倍價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時(shí)代】在人人都想創(chuàng)新的時(shí)代，如何突出重圍？-“在VUCA烏卡時(shí)代，唯一不變的就是變?！?在現(xiàn)如今的后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場(chǎng)中掙扎與浮沉。面對(duì)消費(fèi)者需求的升級(jí)、市場(chǎng)多變性帶來的挑戰(zhàn)、國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種問題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之...
講師：聶明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式 課時(shí)：12H
新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，在技術(shù)日新月異的變化下，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，在資本經(jīng)濟(jì)寒冬影響下，在消費(fèi)需求、結(jié)構(gòu)變遷下，商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)大大改變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的，中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)...
