商業(yè)模式課程體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬(wàn)象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國(guó)家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課，不知是否還有印象：在不確定性來(lái)臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒(méi)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)不...
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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)一、課程背景彼得.德魯克說(shuō)：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化，為企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。越來(lái)越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到：商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢？有沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、簡(jiǎn)便...
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5G時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
5G時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)授課對(duì)象：企業(yè)對(duì)前沿新技術(shù)感興趣的相關(guān)工作人士授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程背景：物聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，將為網(wǎng)絡(luò)體系、和應(yīng)用帶來(lái)一系列變革，怎樣構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)的應(yīng)用與場(chǎng)景是必須快速思考的問(wèn)題。同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然帶來(lái)一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)，甚至也會(huì)對(duì)金融產(chǎn)生重要的轉(zhuǎn)變，為此，必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式...
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講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧的人士；2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營(yíng)銷、服務(wù)人士；3、企業(yè)內(nèi)從事營(yíng)銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；4、希望開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的企業(yè)相關(guān)人員；5、公司希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷并與客戶有效互動(dòng)的企業(yè)相關(guān)工作人員。課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：無(wú)論是粉絲經(jīng)濟(jì)，還是社群思維，最根本的內(nèi)容都是社會(huì)化用戶關(guān)系管...
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《商業(yè)模式解析》 課時(shí)：6H
講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型到高利潤(rùn)率的公司？京東一直都沒(méi)賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營(yíng)銷模式為什么那么湊效？360免費(fèi)模式到底是怎么做的？蔦屋書店...
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互聯(lián)網(wǎng)思維與顛覆式商業(yè)模式 課時(shí)：6H
講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)的人士；2、企業(yè)內(nèi)管理、營(yíng)銷、服務(wù)人士；課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：?今天，全球都在進(jìn)入一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個(gè)王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來(lái)的物聯(lián)時(shí)代高速發(fā)展，如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為企業(yè)關(guān)注的...
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卓越商業(yè)模式構(gòu)筑 課時(shí)：12H
卓越商業(yè)模式構(gòu)筑【課程前言】金融危機(jī)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展期，供過(guò)于求，同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)白熱化是這一時(shí)期的典型特征，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致微利，企業(yè)面臨巨大生存壓力，或者轉(zhuǎn)型，或者淘汰，具有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)率先開展轉(zhuǎn)型和調(diào)整，在短短幾年內(nèi)已經(jīng)凸顯出強(qiáng)悍的生命力，創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主題，本課程著重介紹企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新，如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)市場(chǎng)利基，找到高額利潤(rùn)區(qū)，建立...
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單元一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入無(wú)利潤(rùn)區(qū)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)期1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行期2）企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低的根本原因3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題2、錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司價(jià)值的侵蝕1）企業(yè)資源的分類與配置2）企業(yè)資源投入的貢獻(xiàn)率3）主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跟價(jià)值增長(zhǎng)的相關(guān)性3、利潤(rùn)的相關(guān)財(cái)務(wù)公式1）跟利潤(rùn)相關(guān)的幾個(gè)財(cái)務(wù)公式2）特殊時(shí)期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)市場(chǎng)的思考方式1）企...
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商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)秩序下的必然要求1、對(duì)創(chuàng)新的基本認(rèn)識(shí)A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價(jià)值度而對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟(jì)秩序的交替，買方市場(chǎng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤(rùn)率，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的重新洗牌D、創(chuàng)新對(duì)員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢(shì)不再，生態(tài)法...
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《公司財(cái)務(wù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》【課程背景】時(shí)代在飛速的變化，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，科技也在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的在這些變化、進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中，公司的財(cái)務(wù)以及商業(yè)模式也發(fā)生了很大的變化。從作為公司管理的核心公司財(cái)務(wù)的角度講，不僅會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的手段從手工處理到會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化到財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)機(jī)器人發(fā)生了極大的變化，而且財(cái)務(wù)管理理念也從利潤(rùn)最大化到公司價(jià)值最大...
