經(jīng)營戰(zhàn)略課程體系
培訓大綱：第1講企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例！解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓案例案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第2講戰(zhàn)略分析1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析2戰(zhàn)略分析工具討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例學習指南分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！第3講戰(zhàn)略優(yōu)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
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講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識概念2.1工資、計時工資制2.2獎金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實況3.戰(zhàn)略性薪酬設計與管理3.1薪酬設計的基本流程3.2薪酬設計的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價值評估與實施3.4.1崗位評估的主要方法及特點3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化國際化與平臺經(jīng)營戰(zhàn)略》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點1.企業(yè)文化的漸次推進。企業(yè)文化建設從責任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務型至平臺型經(jīng)營，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價值觀的國際化推進策略與機制體制的設計；企業(yè)文化的社會化設計與不同企業(yè)類型的文化推進策略。3.企業(yè)的...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從...
