產(chǎn)品開發(fā)課程體系
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時：3H
一、IPD模式概述（3小時）1.什么是IPD？IPD的全貌介紹2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.三大分...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程DRYRUN》課程大綱課程背景對企業(yè)推行IPD來說，僅僅只有IPD相關(guān)的理論知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有集成產(chǎn)品開發(fā)方面的演練和實戰(zhàn)課程?；谶@種背景，薄云開發(fā)了《產(chǎn)品開發(fā)流程DRYRUN》這門課程，結(jié)合薄云及講師多年的管理和咨詢實踐經(jīng)驗，講述產(chǎn)品開發(fā)流程的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過培訓(xùn)、演練、游戲、家庭作業(yè)等方式，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管...
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
解密騰訊的產(chǎn)品開發(fā)成功之道騰訊極致的產(chǎn)品開發(fā)模式1、FT的定義、特點和好處2、騰訊某業(yè)務(wù)的FT運作案例3、如何應(yīng)對FT模式可能的問題和困難4、FT內(nèi)部運作實踐5、FT化后取得的成效6、FT轉(zhuǎn)型模式的六脈神劍騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維用戶思維流量思維迭代思維社會化思維免費思維平臺思維跨界思維大數(shù)據(jù)思維極致思維騰訊千萬量級產(chǎn)品背后的產(chǎn)品策劃之道產(chǎn)品經(jīng)理眼中的用戶如何讓...
講師：周一帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理 課時：12H
產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？2.為...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品開發(fā)管理 課時：12H
產(chǎn)品開發(fā)管理（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？2.為什么研發(fā)溝通有效性差...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)（1天）課程背景開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程管理 課時：6H
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程管理（1天）課程背景開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓(xùn)受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。課程收益:1、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理 課時：12H
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程對象】公司中高層和項目管理者【培訓(xùn)收益】1.掌握項目管理的流程2.掌握項目管理的實戰(zhàn)技法3.能夠精益地進(jìn)行項目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓(xùn)公司案例實操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教學(xué)方式。【課時】2天（根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項目管理的必要...
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理【建立項目流程、組織和工具，由市場需求來驅(qū)動研發(fā)團(tuán)隊】1.課程背景：進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。但通用的項目管理更適合于工程建設(shè)、IT服務(wù)或公共設(shè)施建...
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系主講張寶雷培訓(xùn)受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。課程收益:1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程背景中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、物料優(yōu)選和可靠性管理介紹o案例：某公司為何打造不出成熟的產(chǎn)品o團(tuán)隊組建：選舉組長、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；o物料管理不足的癥狀o物料管理不足的的解決方案2、端到端的物料業(yè)務(wù)流程o從CBB開始到采購流程框架o產(chǎn)品開發(fā)流程簡介o器件業(yè)務(wù)與產(chǎn)品開發(fā)流程的對應(yīng)關(guān)系o物料業(yè)務(wù)在開發(fā)前期的主要問題l物料的可靠性需求如何轉(zhuǎn)化？ü案例o有關(guān)于器件業(yè)務(wù)的術(shù)語...
