項(xiàng)目研發(fā)課程體系
主要內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系1、統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題2、工程項(xiàng)目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項(xiàng)目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功要點(diǎn)、修煉、能力、建設(shè)二、工程項(xiàng)目管理流程1、工程項(xiàng)目的主要實(shí)施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計(jì)管理模式、總承包/專項(xiàng)承包模式...
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十個(gè)提示性問(wèn)題/篇首語(yǔ)一、世界在變化復(fù)雜性提高競(jìng)爭(zhēng)加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來(lái)困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題績(jī)效體系需要重建四、項(xiàng)目整合、跨越式成長(zhǎng)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目與組織發(fā)...
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@項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng)模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過(guò)程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過(guò)程、---流程范例、---一般管理過(guò)程）@項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工程、----工業(yè)工程----并行工程@管理的方法工具（講解和演練）----項(xiàng)目描述/...
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課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時(shí)）ü類型（案例配合）ü理念（案例配合）ü體系（案例配合）ü案例分析二、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）ü內(nèi)涵（案例配合）ü類型（案例配合）ü管控要點(diǎn)（案例配合）ü案例分析三、現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學(xué)時(shí)）ü計(jì)劃管理控制2目標(biāo)管理控制（案例配合）2條件管理控制（案...
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制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（3學(xué)時(shí)）3、制造業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）4、制造業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）5、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6學(xué)時(shí)）6、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）7、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理（3...
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一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)...
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)(2天) 課時(shí)：12H
開(kāi)場(chǎng)白：我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題一、項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)涵與方式二、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點(diǎn)三、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述四、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請(qǐng)招標(biāo)：提交招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)...
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國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時(shí)期我國(guó)的國(guó)家安全形勢(shì)與國(guó)防戰(zhàn)略33國(guó)內(nèi)外軍品采購(gòu)政策法規(guī)與體制評(píng)介34我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策35國(guó)防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理36國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系37國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)38國(guó)防科技...
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l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1.樹(shù)立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式5.推行強(qiáng)...
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決策層項(xiàng)目管理專題培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一天班課程設(shè)計(jì)1、政府班題目：項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展（1天/6學(xué)時(shí)）大綱：世界在變化、變化帶來(lái)挑戰(zhàn)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項(xiàng)目管理體系與模式項(xiàng)目整合、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展專題研討（3學(xué)時(shí)）選一政府項(xiàng)目選擇與確定過(guò)程中應(yīng)著重考慮的問(wèn)題政府項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目挖掘2、企業(yè)班題目：以項(xiàng)目管理為中心、...
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以項(xiàng)目管理為中心，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力（12學(xué)時(shí)）-------以房地產(chǎn)企業(yè)為例劉國(guó)靖教授/博士后十個(gè)提示性問(wèn)題/篇首語(yǔ)一、世界在變化復(fù)雜性提高競(jìng)爭(zhēng)加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來(lái)困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力...
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@項(xiàng)目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項(xiàng)目管理理念---項(xiàng)目管理體系@項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng)模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過(guò)程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過(guò)程、---流程范例、---一般管理過(guò)程）@項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1.樹(shù)立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式5.推...
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電信企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技...
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項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
一、一天班課程設(shè)計(jì)1、政府班題目：項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展（7學(xué)時(shí)）大綱：世界在變化、變化帶來(lái)挑戰(zhàn)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項(xiàng)目管理體系與模式項(xiàng)目整合、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展專題研討（3.5學(xué)時(shí)）選一政府項(xiàng)目選擇與確定過(guò)程中應(yīng)著重考慮的問(wèn)題政府項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目挖掘2、企業(yè)班題目：以項(xiàng)目管理為中心...
