項目研發(fā)課程體系
《項目化管理---組織核心能力提升之道》【課程大綱】七個提示性問題公共組織中的項目類型一、世界在變化，變化帶來困惑(一)世界在變化(二)變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統組織理念與組織模式的主要表現(二)傳統組織理念與組織模式帶來的問題(三)組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構(四)項目的定義與特征(五)項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件三、用“...
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《研發(fā)項目管理精要》 課時：12H
《研發(fā)項目管理精要》【課程時長】12學時【課程大綱】增加收益降低運營成本促進企業(yè)成長滿足客戶需要或期望建立競爭優(yōu)勢提高企業(yè)價值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結果如何各級決策者是否經常聽到研發(fā)相關各部門間的相互抱怨各級決策者是否還經常聽到客戶對貴企業(yè)新產品品質與服務的抱怨新產品與服務的Q.T.C.S指標在國內外同行業(yè)處于什么位...
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《以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力》【課程大綱】一、世界在變化復雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復雜二、變化帶來困惑本領恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構建發(fā)展的體系結構組織需要適應快速變化應變事關生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關組織核心競爭力的最高體現傳統管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、...
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《國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質、體制機制及任務而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發(fā)、技術改造、條件建設以及兼并重組活動中推行現代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在...
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《公共項目管理精要》【課程大綱】一、公共項目的概念及分類(一)公共項目的概念(二)公共項目的分類(三)政府工作目標責任考核指標體系背后的公共項目示例二、我國公共項目管理的模式及實踐中存在的主要問題(一)我國公共項目管理的主要模式(二)我國公共項目實踐中存在的主要問題(三)具體公共項目失敗成因分析三、公共項目管理應把握的理念與體系(一)公共項目管理應把握的理念...
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《工程項目綜合管控實務》 課時：12H
《工程項目綜合管控實務》【課程時長】2天(12小時)【課程特色】方法精煉，深入淺出面向實踐，親臨其境真實案例，互動研討模擬演練，簡潔實用【授課方式】課堂講授與小組討論相結合，工具方法與案例分析相結合，雙向互動解答學員隨機提問，著力解決實際問題。培訓師與學員之間通過互動實現知識經驗共享與思想相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程收益】面...
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《工業(yè)企業(yè)技術項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓》【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結合;緊密聯系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】管理項目化思想---運用現代項目管理的思想指導日...
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《工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理》【課程大綱】一、新產品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境(2學時/1.5學時//1學時)(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構(3學時/2.5學時//1.5學時)(1)新產品開發(fā)項目的過程(...
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《工程建設企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐高級研修》【課程時長】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達國家基本建設管理介紹2、我國工程建設法規(guī)標準與工程報建3、工程項目管理理念與體系4、工程項目計劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項目管理組織與團隊建設6、工程招投標與采購管理7、工程項目資金與造價管理8、工程項目環(huán)境與質量管理9、工程項目安全與風險管理10、工...
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《工程項目招投標》 課時：6H
《工程項目招投標》【課程時長】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結合;緊密聯系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。【課程大綱】一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1、工程...
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《房地產企業(yè)管理與項目開發(fā)》 課時：12H
《房地產企業(yè)管理與項目開發(fā)》【課程時長】12學時【課程大綱】一、房地產企業(yè)經營管理五大難題1、調控政策趨緊、經營環(huán)境復雜2、區(qū)域經濟落后、現實需求能力不足3、內外資源分散、積聚效應形成難4、經營粗放普遍、核心能力不強5、經營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產企業(yè)的經營管理突破1、樹立全新的系統化企業(yè)經營理念2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3、用平衡記分...
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《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》 課時：6H
《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》【課程大綱】一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態(tài)基礎知識)1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三...
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CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技...
