阿米巴經(jīng)營與會計核算

阿米巴經(jīng)營與會計核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學阿米巴的經(jīng)營理念阿米巴的經(jīng)營哲學阿米巴經(jīng)營的目的二、經(jīng)營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位能夠貫...

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會計主管管理基礎實訓   課時：12H

|課程題目|會計主管管理基礎實訓||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|2天，共12課時||適用對象|網(wǎng)點主任|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握網(wǎng)點主任角色定位|||·掌握現(xiàn)場輔導員工的技巧，工作教導的方法|||·掌握激勵員工的技巧|||·掌握目標和計劃管理的技能|||·掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場團隊管理技能|||·掌握銀行...

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會計主管管理基礎實訓（內訓）

講管理者的角色1、一流現(xiàn)場的構成要素2、網(wǎng)點主任角色、職責與素質要求3、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力4、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準則第二講現(xiàn)場員工的工作教導1、網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2、何時需要培訓與指導員工3、培訓職責研討4、員工多技能管理表5、OJT方法6、角色扮演第三講網(wǎng)點主任工作目標與計劃的制定1、目標管理的意義2、工作目標的三種類型3、目標設定的原則4...

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