財(cái)務(wù)管理課程體系
課程大綱：財(cái)務(wù)管理的全新基本知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法財(cái)務(wù)資料的運(yùn)用三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基本內(nèi)容及...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的含義會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的職能財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報(bào)告編制投資管理八不宜新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會(huì)計(jì)報(bào)表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制2.各報(bào)表的閱讀技巧3.如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表4.各報(bào)表的基本分析方法二、什么是理...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部定位2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評(píng)價(jià)二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告3.1常規(guī)核算及...
講師：王文靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的概述企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的重要意義企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的基本特征企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的多重視角二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念層面的配合與推進(jìn)組織層面的配合與推進(jìn)制度層面的配合與推進(jìn)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)施運(yùn)作；三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探索財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的...
講師：吳少平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)全面理解企業(yè)的四大報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動(dòng)表揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逃離“賺規(guī)模不賺利潤(rùn)”的陷阱毛利率與公司策略從利潤(rùn)率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金什么是營(yíng)運(yùn)資本？現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系改...
講師：劉國(guó)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
【課程特色】深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析...
講師：劉國(guó)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）u身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？對(duì)外簽訂的業(yè)務(wù)合同對(duì)某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回﹣產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題﹣產(chǎn)品原產(chǎn)地問(wèn)題﹣產(chǎn)品或服務(wù)提供過(guò)程約定問(wèn)題...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據(jù)b.保護(hù)報(bào)表公式與報(bào)表結(jié)構(gòu)c.小數(shù)位各種處理：轉(zhuǎn)化為顯示精度，四舍五入，取整等d.將報(bào)表數(shù)據(jù)快速設(shè)置為千，萬(wàn)，百萬(wàn)等顯示單位e.快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫金額f.屏蔽報(bào)表中的錯(cuò)誤信息2.應(yīng)收賬款賬齡分析3.固定資產(chǎn)管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產(chǎn)投資評(píng)估模型c.固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析4.讓閱讀報(bào)表的過(guò)程變得賞心悅目5.財(cái)務(wù)預(yù)...
講師：袁志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
困惑一：化妝品店財(cái)務(wù)除了給多少錢進(jìn)貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應(yīng)用動(dòng)作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據(jù)的管理 3．成本核算：費(fèi)用控制 4．薪資管理：薪資計(jì)算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財(cái)物管理職責(zé)；賬物無(wú)積壓，結(jié)算無(wú)事故，計(jì)算無(wú)差錯(cuò)，記帳無(wú)串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實(shí)相符。 困惑二：...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力1、預(yù)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)...
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看出玄機(jī)1、管理決策和會(huì)計(jì)報(bào)表2、如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表3、財(cái)務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)含義4、財(cái)務(wù)管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)三、采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管理1、采購(gòu)員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗(yàn)收和入庫(kù)3、降低材料運(yùn)費(fèi)和運(yùn)...
講師：楊繼美咨詢電話：010-82593357下載需求表
、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)； 2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則； 3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目?！ 《?、預(yù)算管理基本知識(shí) 1、案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性； 2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則； 3、...
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具實(shí)現(xiàn)將流水賬數(shù)據(jù)按月、按季度、按年度匯總，并能夠完成環(huán)比、同比分析。2．用什么工具來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的佳組合？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化？3.如何利用方差分析、回歸分析分析預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？二、減少60工作量的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理應(yīng)用1．哪一種LEXCEL工具可以從源頭上減少輸入錯(cuò)誤、提高錄入效率？2.利潤(rùn)表資金流動(dòng)分析3.動(dòng)態(tài)利潤(rùn)表的數(shù)...
講師：邢向咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】一、決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵決策者財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義決策者財(cái)務(wù)管理的基本特征二、決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角與微觀視角戰(zhàn)略思維：決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角實(shí)施運(yùn)作：決策者財(cái)務(wù)管理的微觀視角決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合決策者財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)子職能的橫向結(jié)合三、決策者財(cái)務(wù)管理的制度保障公司治理與決策者財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制...
