財務(wù)管理課程體系
管理者財務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風(fēng)險防范企...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 財務(wù)會計報告閱讀與分析篇 一、會計基礎(chǔ)知識 （一）財務(wù)會計報告體系 1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書 ?。ǘ嬕亍 ?）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤 ?。ㄈ嫼愕仁健 ?）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式 二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、引言企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型——財務(wù)目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務(wù)目標理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策——財務(wù)分析的準備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升——財務(wù)職能再設(shè)計模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)會計報告閱讀篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容（二）各項經(jīng)營活動在報表上...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型——財務(wù)目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務(wù)目標理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策——財務(wù)分析的準備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升——財務(wù)職能再設(shè)計模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具一、財務(wù)管理基礎(chǔ)（一）財務(wù)管理的四大活動1）籌資活動2）投資活動3）運營活動4）分配活動（二）財務(wù)與會計的區(qū)別1）財務(wù)側(cè)重資金的管理2）會計側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督（三）中管人員需要掌握的核心財務(wù)管理知識與必備的財務(wù)管理能力1）報表閱讀與財務(wù)分析的能力2）預(yù)算管理3）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理4）成本管理二、常見技術(shù)工具（一）財務(wù)分析1）...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、認識成本、認識成本管理成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習(xí)：直接成本與間接成本成本如何進入財務(wù)報表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進入財務(wù)報表的練習(xí)：大家來做成本會計成本動因和成本管理——成本動因與價值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運用課程簡介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說對財務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財務(wù)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財務(wù)管理科學(xué)化。沒有財務(wù)管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1、通過資產(chǎn)負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人...
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)與預(yù)算 課時：6H
財務(wù)與預(yù)算課程簡介一、課程目的：1、使非財務(wù)專業(yè)人員初步了解財務(wù)三大報表的基本原理，培養(yǎng)其企業(yè)經(jīng)營必備的財務(wù)意識。2、使非財務(wù)人員掌握預(yù)算技巧，學(xué)會戰(zhàn)略性預(yù)算管理。3、提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。二、課程形式：講座+專項訓(xùn)練。本課程不僅注重知識的講解與傳授。針對對于預(yù)算工作技巧性的特點，專門設(shè)計了訓(xùn)練案例，使大家認枯燥的財務(wù)課程變得生動有趣。三、課程內(nèi)容大綱：第...
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全 課時：12H
融資有道中國中小企業(yè)融資操作大全課程說明：1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風(fēng)險篇四大部分。理念篇重點闡述新經(jīng)濟時期中小企業(yè)融資理財?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要歸納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策、重點環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風(fēng)險篇主要揭露融資騙局以及反騙對策。2、案例來源，一部分來自于導(dǎo)...
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團財務(wù)管理 課時：6H
課程介紹：課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團財務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實務(wù)；集團財務(wù)管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團經(jīng)濟效益、整合集團資源，使您的集團從此走上規(guī)范化現(xiàn)...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制 課時：6H
課程介紹：財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險問題任何一個企業(yè)都會有，然而，中國企業(yè)在財務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡單、草率的，同時無足夠的風(fēng)險防范意識、措施。原因復(fù)雜不一而論，無論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個真理是必須肯定、承認的：作為內(nèi)部管理來講：您還是必須有一套完整、真實、科學(xué)的財務(wù)核算和管理體系，同時建立起配套的財務(wù)風(fēng)險防范機制、措施。因為她是您降低費用成本提高...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理 課時：6H
課程介紹：中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團）管理中的一個重點，一個優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營?？梢哉f：企業(yè)的一切活動都是圍繞預(yù)算而展開的，然而，在實踐中，這個非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點，原因很多：一開始的預(yù)算...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度財務(wù)總結(jié)與分析 課時：12H
俗話說：只有更好的總結(jié)過去，才能成功的規(guī)劃未來！隨著凜凜寒風(fēng)的撲面，我們仿佛感受到了年關(guān)的到來。是啊，2005年即將過去？公司的經(jīng)營情況如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？贏在哪里？虧在何處？公司的總體財務(wù)狀況怎樣？成本、費用、收入、資金周轉(zhuǎn)、存貨占用等各想指標較之去年如何？較之同行又如何？財務(wù)管理體系怎樣？如何盤點您過去的一年，更好地規(guī)劃新的一年？不僅是...
