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時勘 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:管理 人力資源
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
時勘老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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時勘

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時勘老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、健康與壓力 1、心理健康與和諧社會建設(shè)。2、領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康。3、學(xué)習(xí)建議與要求。二、領(lǐng)導(dǎo)工作中的壓力源 1、壓力的概念。2、壓力對身心健康的影響。3、壓力的主要來源。三、壓力管理的模式 1. 抗逆力的定義。2. PTSD創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙的影響過程。3. 抗逆力及茁壯成長的成因。4. 壓力應(yīng)對的基本環(huán)節(jié)。四、群眾工作的咨詢技巧 1. 倡導(dǎo)群眾的理性思維。2. 增強群眾的主觀幸福感。3. 提高自身的勝任能力。4. 掌握時間管理的技能。5. 提高人際溝通的技巧。五、壓力管理的咨詢模式 1. 事前的調(diào)查和診斷2. 咨詢服務(wù)工作的推動3. 咨詢服務(wù)的內(nèi)容和方法4. 壓力管理對組織管理的益處和諧的勞

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天上午: 講:健康與壓力 1、心理健康與和諧社會建設(shè)。2、講授管理干部的心理健康。3、學(xué)習(xí)建議與要求。第二講:工作中的壓力源 1、講授壓力的概念。2、分析壓力對身心健康的影響。3、介紹壓力的主要來源。第三講:壓力管理的模式 1、 講授抗逆力的定義。2、 闡述創(chuàng)傷影響的過程。3、 分析抗逆力的成因。4、 分析茁壯成長的成因。5、 講授壓力管理的基本環(huán)節(jié)。天下午: 第四講:壓力管理的技巧 1. 倡導(dǎo)民眾的理性思維。2. 增強大眾的主觀幸福感。3. 提高自身的勝任能力。4. 掌握時間管理的技能 。5. 提高人際溝通的技巧。第五講:壓力管理的咨詢模式 1. 講授事前的調(diào)查和診斷2. 講授咨詢服務(wù)工作的

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  天上午:  講:團隊工作概述  1、講授有效團隊工作對組織的意義和作用?! ?、探討在不同工作情境下,高效團隊工作的要點?! ?、討論團隊工作不同的目標(biāo)依存類型  第二講:變革管理與合作型團隊  1、講授人際溝通技巧?! ?、講授勞動關(guān)系談判。  3、講授離職管理對策?! ?、講授組織文化融合。  天下午:  第三講:合作性團隊工作  1、 合作性團隊的目標(biāo)、內(nèi)涵及特征?! ?、 實現(xiàn)合作性團隊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?! ?、 課堂的分組,來模擬建立和鞏固合作性團隊。  思考:一,在分組模擬中,我們采用了哪些有效策略來建設(shè)合作性團隊;思考二,為什么我們希望他人合作的方式、而不是競爭的方式來幫助大家有效

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天上午: 講:導(dǎo)論:變革.融合與心理學(xué) 1、學(xué)習(xí)建議與要求 2、探討領(lǐng)導(dǎo)者面對的機遇和挑戰(zhàn)。 3、講授和諧社會與人力資源開發(fā)。 第二講:變革的推動者 1、講授變革的基本概念和目標(biāo)。 2、探討變革的阻礙因素和支持因素。 3、介紹變革的四部曲:否定、抵制、接納、投入。 4、以勝任素質(zhì)模型為框架總結(jié)變革推動者需要具備各類能力。 小組討論:如何迎接變革 請預(yù)測您所在組織有可能發(fā)生哪些變革?在成功地完成這些變革的過程中,中高層管理者如何發(fā)揮作用?為了迎接新的挑戰(zhàn),有哪些現(xiàn)有的流程正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變?你認(rèn)為,變革推動者將扮演什么角色? 天下午: 第三講:變革型領(lǐng)導(dǎo)與團隊溝通 1、 介紹變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)。 2、

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天上午: 講:團隊工作概述 1、講授有效團隊工作對組織的意義和作用。 2、探討在不同工作情境下,高效團隊工作的要點。 3、討論團隊工作不同的目標(biāo)依存類型 第二講:變革管理與合作型團隊 1、講授人際溝通技巧。 2、講授勞動關(guān)系談判。 3、講授離職管理對策。 4、講授組織文化融合。 天下午: 第三講:合作性團隊工作 1、 合作性團隊的目標(biāo)、內(nèi)涵及特征。 2、 實現(xiàn)合作性團隊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3、 課堂的分組,來模擬建立和鞏固合作性團隊。 思考:一,在分組模擬中,我們采用了哪些有效策略來建設(shè)合作性團隊;思考二,為什么我們希望他人合作的方式、而不是競爭的方式來幫助大家有效地實現(xiàn)目標(biāo)? 第四講:沖突管

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心理學(xué)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用天上午:導(dǎo)論:和諧社會與心理學(xué)1、心理學(xué)的定義2、和諧社會與心理學(xué)3、課程學(xué)習(xí)的建議與要求講:心理學(xué)的基本理論及應(yīng)用1、介紹社會認(rèn)知理論。2、介紹激勵理論與方法。3、講授反饋的原則和方法。第二講:理性思維與主觀幸福感1、介紹理性思維與心理帳戶。2、介紹主觀幸福感。3、講述自我管理的藝術(shù)。天下午:第三講:勝任特征模型及開發(fā)1、 講授勝任素質(zhì)的概念。2、 講解勝任特征模型的構(gòu)建流程。第四講:基于勝任特征模型的人員招聘1、講授人員招聘的基本過程。2、講授人員招聘中的心理測試。3、講授職業(yè)人格分析程序。4、講授結(jié)構(gòu)化面試題庫。5、講授情境模擬評價。第五講:培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展

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