由長(zhǎng)延 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 招聘面試
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
由長(zhǎng)延老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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由長(zhǎng)延老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：為什么說贏有招聘 1． 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2． 選才如何給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3． 招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要4． 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分第二講：人力資源管理過程 1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2． 人力資源規(guī)劃3．組織的生命周期5． 在不同階段的人員配置策略6． 招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素7． 公司一般的招聘程序8． 招聘渠道#61656;第三講 招聘工作的基礎(chǔ) 1．崗位說明書是人力資源工作的核心2．從工作到任務(wù)的分解3．確定用人標(biāo)準(zhǔn)4．如何分析崗位的勝任能力第四講 招聘 1． 招聘的目的與組成部分2． 招聘手段應(yīng)聘者申請(qǐng)表分析#61548;筆試#61548;模擬測(cè)試
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講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應(yīng)用特點(diǎn)3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)2、管理模型：招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬第四講：招聘流程與面試技巧1.招聘的流程：征募 甄選 配置2.面試內(nèi)容：特點(diǎn) 原則和技巧第五講、培訓(xùn)管理與操作流程1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)2.培訓(xùn)管理的流程：需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施效果評(píng)估第六講、目標(biāo)管理與操作流程1、目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表2、目標(biāo)分解流程圖、體系圖第七講、績(jī)效考核與操作流程1、績(jī)
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講 21世紀(jì)重要的是人才力 “21世紀(jì)需要的是什么？人才！”。電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺(tái)詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對(duì)于我們的企業(yè)來說，21世紀(jì)重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯(cuò)了。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，21 世紀(jì)重要的不是人才，是人才力！本講提要：一、 上下五千年，人才創(chuàng)歷史二、 縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界三、 商海風(fēng)云變，人才創(chuàng)世紀(jì)第二講 目睹企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象 中國(guó)是人杰地靈的國(guó)家，中國(guó)的人杰可謂濟(jì)濟(jì)！中國(guó)是人才智慧的大成之國(guó)，人才智慧是中華民族文化的菁華。然而，在當(dāng)前的人才管理方面，我們的企業(yè)卻怪象頻出，演出一幕幕與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)極不相稱的鬧劇。本講提要：一、 盲人摸
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課程大綱： 一、引言 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)祖先 二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相 細(xì)說領(lǐng)導(dǎo)與管理 有效領(lǐng)導(dǎo)力來源 領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 三、項(xiàng)修煉：戰(zhàn)略力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力 四、第二項(xiàng)修煉：人才力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力 五、第三項(xiàng)修煉：文化力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)文化力 六、第四項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力 七、第五項(xiàng)修煉：執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力透視 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉 領(lǐng)導(dǎo)人才執(zhí)行力修煉 領(lǐng)導(dǎo)文化執(zhí)行力修煉
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課程大綱：講 品牌與品牌價(jià)值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應(yīng)、三、品牌特征四、品牌的種類五、品牌剖析六、品牌力結(jié)構(gòu)七、品牌價(jià)值八、品牌案例第二講 企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講 品牌戰(zhàn)略與實(shí)施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設(shè)計(jì)五、品牌傳播六、品牌案例第四講 品牌：系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)略二、品牌與文化三、品牌與人力資源四、品牌生產(chǎn)研發(fā)五、品牌與營(yíng)銷服務(wù)六、品牌案例第五講 品牌建設(shè)誤區(qū)一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)二、定位誤區(qū)三、設(shè)計(jì)誤區(qū)四、傳播誤區(qū)五、價(jià)值誤區(qū)...
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課程大綱：講 揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論 企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 第二講 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化力 企業(yè)文化力的發(fā)力過程 企業(yè)文化力與競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化力的效力 第三講 企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭(zhēng)〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企業(yè)文化第四講 該公司的企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵價(jià)值觀的定義價(jià)值觀的分類價(jià)值觀的層次價(jià)值觀的作用價(jià)值觀的傾向價(jià)值觀的遵守企業(yè)文化的形成故事企業(yè)文化的榜樣第五講 中外企業(yè)文化力案例世界五百強(qiáng)企業(yè)案例國(guó)有特大企業(yè)案例民營(yíng)特大企業(yè)