江上 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈信息化,
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一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過(guò)程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享8.案例探討四、任職資格體系建立的思路1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法c.問(wèn)卷及案例研討2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹b.專(zhuān)業(yè)行為及組織行為
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單元一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程 1) 案例：福瑞德的故事2. 大企業(yè)中管理的困境 3. 例行管理和例外管理4. 企業(yè)制度、ISO9000與流程5. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化1) 全景案例：某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目單元二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效1) 案例：供應(yīng)鏈流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2) 案例：采購(gòu)流程績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障1) 全景案例：某公司客戶接待業(yè)務(wù)流程單元三、流程設(shè)計(jì)1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配1) 案例：西航空公司的流程設(shè)計(jì)2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)3. 流程設(shè)計(jì)和分析工具介紹1) 世捷流程設(shè)計(jì)和分析工具2) 案例
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單元一、采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理 1. 認(rèn)識(shí)采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)職能 采購(gòu)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理接口總攬圖 2. 預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃管理 1) 案例：業(yè)務(wù)部門(mén)申購(gòu)與審批流程 2) 案例：采購(gòu)年度規(guī)劃與資金計(jì)劃 3. 到貨后的物料和資產(chǎn)管理 1) 案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞 2) 采購(gòu)到貨數(shù)量異常處理 3) 采購(gòu)物料和服務(wù)的驗(yàn)收 4) 案例：采購(gòu)收貨與固定資產(chǎn)管理流程 4. 采購(gòu)付款 1) 稅務(wù)政策與對(duì)供應(yīng)商發(fā)票要求 2) 研討：如何制訂企業(yè)付款的政策 單元二、供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理 1. 財(cái)務(wù)如何評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì) 1) 企業(yè)應(yīng)獲取哪些供應(yīng)商基本信息 2) 問(wèn)題
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◆ 什么是流程 ☆ 案例：福瑞德的故事 ◆ 大企業(yè)中管理的困境 ◆ 例行管理和例外管理 ◆ 流程的作用 ☆ 如何將個(gè)人技能轉(zhuǎn)化為組織的競(jìng)爭(zhēng)力 ◆ 企業(yè)制度、ISO9000與流程 ◆ 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化 ☆ 案例：某公司如何構(gòu)建流程驅(qū)動(dòng)型的組織 ☆ 全景案例：某公司流程優(yōu)化項(xiàng)目管理 單元二、流程設(shè)計(jì) ◆ 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配 ☆ 服務(wù)型企業(yè)的流程特點(diǎn) ☆ 案例：某物流企業(yè)的流程體系 ☆ 案例：西航空公司的流程設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì) ☆ 案例：美國(guó)制造品質(zhì)協(xié)會(huì)(APQC)流程架構(gòu)分析 ☆ 案例：某公司業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì) ☆ 案例：不同企業(yè)的
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進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)本來(lái)就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望《職業(yè)化的采購(gòu)管理》課程，傳播新的采購(gòu)理念，以業(yè)界佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念☆ 采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程☆ 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響☆ 案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷(xiāo)售2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本☆ 案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆ 案例：某公司印刷品采購(gòu)4 減少唯一的
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☆ 采購(gòu)面臨的困惑 1、采購(gòu)發(fā)展歷程 ☆ 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 ☆ 案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷(xiāo)售 2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 ☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆ 案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆ 案例：某公司印刷品采購(gòu) 4 減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？ 二、采購(gòu)組織管理 1、建立合適的采購(gòu)組織 ☆ 問(wèn)題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃 2、采購(gòu)內(nèi)控 ☆ 采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi) ☆ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范 ☆ 案例分析：這是一個(gè)道德問(wèn)題嗎？ ☆ 案例分析