制造型企業(yè) 工廠損失分析與成本控制 主講人：黃國(guó)成 在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上新勞動(dòng)法(勞動(dòng)合同法）的實(shí)施及貨幣政策的從緊。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問題。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、成熟的“降低工廠損失，提升獲利能力”是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有

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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介從原料到工廠再到消費(fèi)者這整個(gè)過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸大約專整個(gè)過(guò)程75的時(shí)間，所以做好倉(cāng)儲(chǔ)管理能有效地降低成本、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、增強(qiáng)快速反應(yīng)能力及提高客戶滿意度，許多企業(yè)雖然已在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面下了苦功，經(jīng)過(guò)多年的努力也取得不俗的成績(jī)，但在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)還是規(guī)范不過(guò)、方法不對(duì)，還需進(jìn)一步提高，本課程將圍繞工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)展開討論和講解。課程對(duì)象倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及相關(guān)干部授課時(shí)間：1天課程內(nèi)容：1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題分析 1. 倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要性 2. 高庫(kù)存帶來(lái)的危機(jī) 3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的典型難點(diǎn) 4. 管理的真諦 5.

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高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐 主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生 產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)就頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，如何獲取更大的利潤(rùn)使企業(yè)延續(xù)生存，如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出已是許多管理者思考的重點(diǎn)

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IE(工業(yè)工程）與生產(chǎn)改善 主講人：黃國(guó)成課程背景：在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加上銅、鐵、油等資源類材料的價(jià)格上漲，造成原材料價(jià)格逐步上揚(yáng)；而勞動(dòng)合同法的實(shí)施與民工荒的出現(xiàn)，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天卻成品價(jià)格不升反降，使得眾多制造型企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，綜合降低成本已成為企業(yè)改善的必選之路。而IE工業(yè)工程是一種能有效降低成本的上佳工具，是美國(guó)七大工程學(xué)科之一，可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，能協(xié)助企業(yè)達(dá)到降低成本之目的，已得到世界上眾多企業(yè)的實(shí)踐和廣泛認(rèn)可，近年來(lái)清華、浙大等學(xué)校也成立了工業(yè)工程系。本課程

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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 主講人：黃國(guó)成 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人課程背景：客戶需求的變化越來(lái)越快，一線員工在不斷流動(dòng)，隨著人工成本的升高，動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理顯得至關(guān)重要。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)，在企業(yè)的實(shí)踐中證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推

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　　部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知　　現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé)　　實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書　　從技術(shù)型人才到管理型人才　　第二部分生產(chǎn)主管的一日管理　　案例研討：忙亂的李班長(zhǎng)　　班前要準(zhǔn)備的事情　?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備　　②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素　　班中要控制的事情　?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過(guò)程七要素”　?、诎嘀锌刂频?項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)　　③班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢　　班后要掌握的事情　?、侔嗪笳莆盏?項(xiàng)關(guān)鍵要素　　②班后報(bào)表的填寫　?、郯嗪蠊ぷ鞯慕唤印　、馨嗪髸?huì)議的進(jìn)行　　第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理　　質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行　　PDCA八步

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