講、 常見的生產(chǎn)問題與分析 一． 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)（結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)講解）二． 降低綜合成本的六大途徑三． 生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與（深度）分析四． 從根源著手解決問題（案例分析）五． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論六． 案例分享第二講、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場中的浪費(fèi) 一． 游戲—管理的真諦一、 正確理解和實(shí)施異常管理二、 不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路三、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢四、 現(xiàn)場常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析五、 你的加工標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？六、 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？七、 樹立危機(jī)意識(shí)第三講、 從源頭上消除浪費(fèi) 一、 尋找消除浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)锥?快速切換—視頻欣賞、討論三、 案例分享四

 黃國成查看詳情

講、 工廠損失分析 一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五． 現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知 一． 生產(chǎn)主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五． 生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對(duì)你有何期望？第三講、 助你成為優(yōu)秀的管理人員 一． 生產(chǎn)管理人員的職責(zé)二． 建立好你的管理基礎(chǔ)三． 有效地指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬四． 助你成為優(yōu)秀的

 黃國成查看詳情

講、 工廠損失分析 一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五． 現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知 一． 生產(chǎn)主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五． 生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對(duì)你有何期望？第三講、 生產(chǎn)主管需具有的必要管理技能 一． 生產(chǎn)主管的必備要素二． 企業(yè)執(zhí)行實(shí)施的重點(diǎn)三． 行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧四． 優(yōu)秀生產(chǎn)主

 黃國成查看詳情

講. 物料管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失與原因分析1. 從供應(yīng)鏈上看物料控制的必要性2. 11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂3. 從源頭上找出造成物料供應(yīng)不當(dāng)?shù)奈宕筘?zé)屬部門4. 物料管理的宗旨5. 高庫存帶來的風(fēng)險(xiǎn)6. 管理的真諦第二講. 物料計(jì)劃與管理 1. 制定物料需求計(jì)劃的好處2. MRP構(gòu)成及處理過程3. 物料需求計(jì)劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù)4. 物料需求計(jì)劃制作的主要步驟5. 制定物料需求計(jì)劃的前提6. 實(shí)施過程中常見的問題7. 物料管理的基本原則8. 取材原則第三講. 采購來降低庫存1. 全新采購成本管理理念2. 動(dòng)態(tài)管理3. 向供應(yīng)商要利潤4. 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)5. 不同市場的采購策略6. 供應(yīng)商

 黃國成查看詳情

章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié) 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié) 只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié) 視頻欣賞、討論全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解管理的高境界第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)第二節(jié) 13個(gè)

 黃國成查看詳情

章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié) 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié) 只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié) 視頻欣賞、討論全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解管理的高境界第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)第二節(jié) 13

 黃國成查看詳情