部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維 1、活動(dòng)千年筋骨 目的：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準(zhǔn)備全力出擊。 2、組建鋼鐵團(tuán)隊(duì) 目的：組建團(tuán)隊(duì)，選舉團(tuán)隊(duì)管理成員，各施其職，樹立團(tuán)隊(duì)整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號，編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。 第二部分：全線出擊，體會各司其職 目的：該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責(zé)任意識。在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為方面，為達(dá)成組織整體理想績效，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)能各司其職，換位思考，設(shè)置清晰地目標(biāo)，積極溝通，打破組織內(nèi)部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體優(yōu)群策群力。 第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無言協(xié)作 目的：組織變革，是痛苦的，也是快

 劉用查看詳情

單元一: 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 1．培訓(xùn)師必備素質(zhì)#61557; 問題討論：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基本功？#61557; 內(nèi)部培訓(xùn)師六種不同角色#61557; 內(nèi)部培訓(xùn)師的六種定位#61557; 內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備哪些素質(zhì)2.培訓(xùn)師自我心態(tài)修煉#61557; 專業(yè)培訓(xùn)師的三維格局#61557; 成就專業(yè)培訓(xùn)師形象四要素#61557; 自我談話：增強(qiáng)培訓(xùn)師自信心#61557; 練習(xí)：如何寫斷言單元二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何根據(jù)內(nèi)部需求開發(fā)課程 1.成人學(xué)習(xí)三風(fēng)格#61557; 三種不同學(xué)習(xí)風(fēng)格#61557; 測試：您傾向哪種學(xué)習(xí)風(fēng)格？#61557; 全新的培訓(xùn)方式：視聽動(dòng)全面出擊艾賓浩斯記憶規(guī)律曲線

 劉用查看詳情

　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　?。?、什么是公司治理　　２、公司治理的重要性　　３、什么是良好的公司治理？　　4、民營企業(yè)公司治理特點(diǎn)　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　　１、控股股東行為之規(guī)范；　?。?、弱小股東利益保護(hù)之策略；　?。场⒏咝Ф踩膶?shí)施控制；　?。?、如何建立公共治理平臺　　四、決策治理　?。?、董事會管理　?。病⒍聲亩ㄎ弧　。?、董事會工作流程　　４、董事會績效　?。?、董事長與經(jīng)理層、股東的有效溝通　　五、經(jīng)營治理　　１、經(jīng)理人繼任任計(jì)劃　?。?、經(jīng)理人的長期激勵(lì)　　3、經(jīng)營業(yè)績評價(jià)及

 劉用查看詳情

　　一、公司法人制度特殊性的意義　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法　　二、股東（大）會及其程式規(guī)則　　三、董事會的組成和程式規(guī)則　　董事會成員的構(gòu)成　　董事的任期　　董事會職權(quán)　　董事會召集、議事方式與表決　　四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能　　監(jiān)事在公司的地位　　監(jiān)事會的運(yùn)行　　監(jiān)事會的職權(quán)　　監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施　　五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督　　獨(dú)立董事的獨(dú)立性　　獨(dú)立董事的職權(quán)　　獨(dú)立董事與董事會專門委員會　　獨(dú)立董事制度完善問題　　獨(dú)立董事與監(jiān)事會的協(xié)調(diào)　　六、董、監(jiān)事、高管任職資格和義務(wù)、責(zé)任　　任職資格　　董監(jiān)事、高管對公司的忠實(shí)和勤勉義務(wù)　　董事、高管忠實(shí)義務(wù)

 劉用查看詳情

　　部分：企業(yè)業(yè)績定律　　 過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？　　硬件——業(yè)績定律（投資新技術(shù)=業(yè)績增長）　　業(yè)績的背后是產(chǎn)品 產(chǎn)品的背后是設(shè)備 設(shè)備的背后是技術(shù)　　 結(jié)論一：時(shí)代在變，賺錢的方式在變！　　硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！　　 結(jié)論二：時(shí)代在變，企業(yè)投資重點(diǎn)也要變！　　二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處；　　十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處；　　今天，你應(yīng)該投資什么？　　 結(jié)論三：時(shí)代在變，企業(yè)管理的方式也在變！　　中國企業(yè)在進(jìn)入正軌化，持續(xù)化，國際化時(shí)代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？　?、僦袊焦芾淼拿跃郑?權(quán)力、權(quán)謀、情感、忠義　　 情感、忠義：不要試圖用道德來進(jìn)行管理，會陷入管理

 劉用查看詳情

　　單元：部門經(jīng)理的角色定位 （時(shí)數(shù)：1小時(shí)）　　在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：　　 思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動(dòng)法形勢下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　 人力資源管理責(zé)任在誰？　　 企業(yè)管理者的多重角色　　 案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題　　 部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系　　第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù) （時(shí)數(shù)：1.5小時(shí)）　　在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：　　 如何做好工作分析？如何撰寫職位說明書？　　 好的職位說明書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？　　 如何確定特定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與能力要求？　　 案例分析：總經(jīng)理秘書的職位說明書　　第三單元：高效人力資源運(yùn)用 （時(shí)數(shù)：

 劉用查看詳情