課程大綱： 　　章樹立時間危機(jī) 　　測試：算算你還有多少時間？ 　　時間的定義 　　測試你的時間觀念如何？ 　　忙人的告白 　　對時間的認(rèn)識反映你個人的價值觀 　　延長時間的價值是管理時間的真諦 　　高效能人士的成功習(xí)慣 　　第二章時間管理認(rèn)識 　　代時間管理理論 　　第二代時間管理理論 　　第三代時間管理理論 　　第四代時間管理理論 　　第三章時間管理技巧 　　請列出你重要的事情 　　時間管理二八原則的應(yīng)用 　　成功人士與普通人士的時間安排區(qū)別 　　時間管理優(yōu)先矩陣 　　第四章高效時間管理四步驟 　　案例討論：張經(jīng)理的一天 　　步驟一：認(rèn)清個人角色 　　步驟二：確定目標(biāo) 　　步驟三：安排工作

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職業(yè)素養(yǎng)——打造高效能員工七項修煉部分：開啟改變之門#61618; 小李的困惑討論：影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問題？#61618; 問題的根源來自于根深蒂固的思維模式，思維導(dǎo)圖在日常工作的運(yùn)用#61618; 看圖體驗：我們看到的現(xiàn)象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？#61618; 人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設(shè)定的思維圈。#61618; 何為效能？殺雞取卵故事的啟示：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡#61618; 改變自己的基礎(chǔ)：品格與能力的力量#61618; 改變自己的人際關(guān)系：設(shè)定自己的情感賬戶#61618; 個人的成長不是成功，公眾的成功才是真正的成功#61618; 如何讓我們獲得持續(xù)

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部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識#61692; 企業(yè)招聘現(xiàn)狀#61692; 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響#61692; 招聘的意義#61692; 有效招聘應(yīng)把握的原則#61692; 適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)#61692; 探討：名企招聘模式探悉 #61692; 招聘關(guān)鍵控制點#61692; 人才招聘管道建設(shè)#61692; 全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前 #61692; 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法#61692; 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型#61692; 招聘需求分析#61692; 確定招聘計劃#61692; 招聘渠道選擇#61692; 招聘廣告發(fā)布#61

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本課程融合國際新成功與激勵學(xué)理論精華，設(shè)定真實場景體驗，采用雙向互動式獨特訓(xùn)練模式，培養(yǎng)受訓(xùn)者高效職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成正確的工作方法。從個人心態(tài)、人際領(lǐng)導(dǎo)、自主管理三方面，培養(yǎng)主動積極、以終為始、要事、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、持續(xù)更新七個習(xí)慣。 該堂課程不僅是訓(xùn)練，更是改變，提升企業(yè)效益，塑造高效職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)與員工帶來雙贏的成功。課程特點： 結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)：主要圍繞從依賴到獨立的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而由獨立向團(tuán)隊互賴終轉(zhuǎn)變的過程；培訓(xùn)方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為企業(yè)因員工心態(tài)、管理方式、溝通不暢、企業(yè)

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　　新晉主管管理加速度課程大綱：　　部分、融入團(tuán)隊當(dāng)中　　主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置　　案例：新主管為何惹火燒身　　先了解團(tuán)隊成員能力特征，而非急于開刀　　了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來　　第二部分、管理始于計劃　　目標(biāo)的重要性　　制定工作目標(biāo)容易犯的錯誤　　目標(biāo)的五大原則　　如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)　　布利斯定理　　制定工作計劃方法：決策樹形圖、甘特圖、目標(biāo)檢查進(jìn)度表　　將工作程序化　　練習(xí)：員工培養(yǎng)計劃如何制定　　第三部分、將工作任務(wù)明確化　　案例：為什么會議上員工一言不發(fā)？　　開好會議的全過程　　參加會議小貼士　　委派工作六步驟　　明確員工崗位職責(zé)的方法　　第四部分：團(tuán)隊建

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課程大綱： 　　部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識 　　企業(yè)招聘現(xiàn)狀 　　思考：招聘失策導(dǎo)致的影響 　　招聘的意義 　　有效招聘應(yīng)把握的原則 　　適用人才觀 　　第二部分：全面人才招聘體系建設(shè) 　　探討：名企招聘模式探悉 　　招聘關(guān)鍵控制點 　　人才招聘管道建設(shè) 　　第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 　　崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 　　練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型 　　招聘需求分析 　　確定招聘計劃 　　招聘渠道選擇 　　招聘廣告發(fā)布 　　校園招聘組織 　　如何做到招聘職責(zé)三位一體 　　體系：招聘前、中、后 　　針對面試考官的培訓(xùn)及注意事項 　　五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計 　　練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試

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