陳忠安 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳忠安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱第 一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則3、世界級的工廠4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點(diǎn)攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”實(shí)戰(zhàn)演練：“5S紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”第三章：“WPF”提升效率300的改善工具1、“經(jīng)營”與“現(xiàn)場”的改善2、富有活力的“六個流程系統(tǒng)”3、將肉眼看不見的“業(yè)務(wù)工序（流動）”利用實(shí)物進(jìn)行“可視化（再現(xiàn)）”4、“卷紙分析法7步法”實(shí)現(xiàn)流程
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一、團(tuán)隊的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、團(tuán)隊的概念與作用3、團(tuán)隊類型與業(yè)績關(guān)系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團(tuán)隊”還是“團(tuán)伙”二、狼性團(tuán)隊1、狼性團(tuán)隊的特點(diǎn)2、團(tuán)隊的5個要素（5P）3、團(tuán)隊的7因素理論模型4、團(tuán)隊的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演三、狼性團(tuán)隊選撥1．狼性團(tuán)隊成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，練就您的“相馬術(shù)”4、“七觀法”與“九個”識人工具5、5毛錢蘋果賣到100萬的人才（案例分享、小組討論）四、狼性團(tuán)隊的培養(yǎng)寶典1、案例解析：“亮劍”之七個狼性團(tuán)隊構(gòu)建法則2、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織3、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣4、
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章：人力資源與人力資本1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？第二章：人才招聘與測評1、選才是HR難的工作2、可信度“38—60”？3、吸引人才的三條件：品牌、薪酬、升遷通道4、人才“三要素”、“八條件”5、識人之“七觀法”6、人才之“冰山模型”7、新型面試技能之“STAR”法8、面試“圍度”與“問題清單”9、9個識別“面霸”的面試工具現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：財務(wù)總監(jiān)的面試圍度設(shè)計案例視
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一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰？3．“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會的運(yùn)作體系1．有效董事會的構(gòu)建2．董事會的會議與有效運(yùn)作3．董事會的委員會成員4．董事的酬金與考核5．獨(dú)立董事制度體系三、監(jiān)事會的運(yùn)作體系1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建之路2．監(jiān)事會的會議與有效運(yùn)作3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程四、組織架構(gòu)重組1. 如何建立有效的企業(yè)組織架構(gòu)2. 不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析3. 如何讓架構(gòu)獲得生命力（案例分享、小組討論）五、家族企業(yè)分析1. 家族企業(yè)問題分析2. 創(chuàng)始股權(quán)—風(fēng)險