曹淵勇老師的內訓課程
一、績效管理概述 情景分析 經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任 到底什么是績效管理 績效管理管什么？ 為什么實要行績效管理 績效管理對公司老總有什么好處？ //中層主管可以用績效管理來做什么？ //績效管理對普通員工的意義又是什么？案例導入：李向陽作為某電信公司的中層經理, 他自覺或被迫地被卷入到”績效管理”中. 老師將告訴你李向陽在”績效管理”中各個階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當你離開培訓教室后, 這些有關李向陽”績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能, 沒準其中有些經過修改后就能被你或貴公司所用呢……二、績效管理的階段: 目標設定
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績效管理的階段:目標設定 1. 泰德公司的目標設定表格和說明(工具1) 2. 目標的種類和權重 3. 目標分成幾大類 4. 相互關系 5. 用權重表示各類目標的重要性 6. 通用的權重分配 7. 百年老店的權重分配 8. 平衡計分卡極其實施舉例 9. 李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2) 10. 目標分解四種技術 11. 目標分解練習 12. 目標的格式 13. SMART原則一覽 14. 如何“跳起來，夠得著” 15. 如何“可衡量” 16. 通用KPI舉例 17. 供應鏈 18. 營銷 19. 研發(fā) 20. 職能(人力資源,行政,財務，客服) 21. 李向陽的SMART目標(工具3)
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績效管理概述#61618; 情景分析當經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任#61618; 什么是績效管理 績效管理的16字定義首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽. 作為某公司的中層經理, 他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中. 老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當你離開培訓教室后, 這些有關李向陽“績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能,其中有些經過修改后就能被你或貴公司所用呢……績效管理的階段: 目標設定#61618; 泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)#61618; 目 標 的 種
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績效管理概述 sup2; 情景分析當經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任sup2; 什么是績效管理 績效管理的16字定義首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽. 作為某公司的中層經理, 他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中. 老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當你離開培訓教室后, 這些有關李向陽“績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能,其中有些經過修改后就能被你或貴公司所用呢……績效管理的階段: 目標設定 sup2; 泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)sup2; 目 標 的 種 類和權重§