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李大志老師
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李大志老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李大志

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李大志

李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理》 課程背景: 目前中國企業(yè)存在的問題(活躍在市場經(jīng)濟中的)多為經(jīng)營強于管理。這常常表現(xiàn)在:因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。課程目標: 本課程針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,了解管理創(chuàng)新的根基,掌握創(chuàng)新的具體操作方法,建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。培訓(xùn)課時:一到兩天課程大綱:第一部分: 管理為什么要創(chuàng)新中國企業(yè)家面臨的困惑(一)每天都陷到瑣事之中,沒有空暇思考大事;(二)管理無序,同一問題,重復(fù)犯錯誤,長期不能解決;(三)管

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《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》 (12課時)【課程特色】世界五百強企業(yè)培訓(xùn)顧問,政府機構(gòu),大型外企,著名外企的管理工作經(jīng)驗,并且對東西方管理都有研究及實踐經(jīng)驗國內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實操性專家,注重結(jié)合實際,鼓勵學(xué)員將實際問題帶到課堂,將這些問題變成實際案例,進行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。大量優(yōu)秀案例分享,課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立,還會分享大量李老師參與的培訓(xùn)實踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例?!九嘤?xùn)目標】 通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲

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如何打造行業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌課程受眾 :電商行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)營銷高管、品牌經(jīng)理及董事長級別人群課程時間:(3天)授課方式:實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練課程背景:品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念,是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。培育和創(chuàng)造品牌的過程也是不斷創(chuàng)新的過程,自身有了創(chuàng)新的力量,才能在激烈的競爭中立于不敗之地,繼而鞏固原有品牌資產(chǎn) ,多層次、多角度、多領(lǐng)域地參與競爭。(一)品牌——產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的體現(xiàn)(二)品牌——識別商品的分辨器(三)品牌——質(zhì)量和信譽的保證(四)品牌——企業(yè)的“搖錢樹” 在線

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《系統(tǒng)思維訓(xùn)練與提升》 課時:1天一 、 為什么學(xué)習(xí)本課程? 系統(tǒng)思維的重要性無論怎么強調(diào)都不過分,如果說讀書識字是一個人接受知識教育的基礎(chǔ),那么系統(tǒng)思維就是現(xiàn)代人認識世界的鑰匙,沒有這個工具,認知的大門是緊閉的,我們將看不到隱藏在事實背后的那些復(fù)雜的、井然有序的規(guī)律,看不到千差萬別的世界實際上統(tǒng)一于一個簡單的模式結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)思維的重要性體現(xiàn)在兩方面:首先它能極大地簡化我們對事物的認知。對于現(xiàn)代人來說,缺乏的不是知識,也不是信息。恰恰相反,現(xiàn)代人所擁有的知識、信息已經(jīng)遠遠超出了實際的駕馭

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[pic] 課程大綱 (課時12小時/2天)第一篇: 馬步長拳---專業(yè)店長營銷管理技能內(nèi)功修煉A.店長必須做好的8項工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達者的工作 ???⑤ 做指導(dǎo)者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作 ??⑧ 做活動者的工作 B.店長應(yīng)備的8項基礎(chǔ)能力(1)思考力(2)判斷力(3)領(lǐng)導(dǎo)力、(4)指導(dǎo)力(5)溝通

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《銀行業(yè)網(wǎng)點主任/中層干部卓越職業(yè)心態(tài)塑造》 課程大綱課程目標:☆建立網(wǎng)點主任 的職業(yè)信仰,明確個人職業(yè)定位;☆使個人目標與組織目標保持一致, 提高工作成效;☆激發(fā)網(wǎng)點主任的工作激情,能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作;☆掌握溝通、輔導(dǎo)、創(chuàng)新等一系列提升職業(yè)能力的實用方法☆在銀行內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系; 課程提綱:引言: 銀行業(yè)網(wǎng)點主任(中層干部)職業(yè)心態(tài)分析 1. 網(wǎng)點主任(中層干部)職業(yè)狀態(tài)的“五勞七傷”

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