郭威 老師
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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”1.11常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目的需求
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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的五大過程暨生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”1.11 IT行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目的需求1.1項
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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動多個地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”1.11電信公司常見項目管理問題分析與講
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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 廣東移動、深圳移動、重慶移動、沈陽移動、廣西移動、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”1.11移動公司常見項目管理問題分析與講評
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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1
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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”1.11電力項目中常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目