《高效員工輔導與培訓》課程目標：管理者需要掌握員工輔導與培訓、激勵員工等管理技能。 本課程通過明確管理者的角色，提升管理者的管理下屬技能和激勵技巧，以提升管理績效，使管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講 如何對下屬進行培訓與輔導?1、如何在崗培訓員工 2、培訓需求分析的四個維度 3、如何進行任務分解4、在職培訓四個步驟 5、診斷員工績效問題的原因 6、如何進行有效的績效面談7、三明治法則的應用 8、分析員工績效的工具 9、績效管理的四大活動領域10、計劃性的部屬輔導五個步驟 11、十個重要的輔導技巧

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【教你如何玩轉(zhuǎn)講堂】情景式訓練（詳細課綱）大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，本課程正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍，至簡卻最有效?。≈髦v本系列課程的于金鵬老師將傾情分享他多年研究與實踐成果，帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂！在這里你將能夠： 1、比任何時候都更犀利更精準地識別受眾真實需求，掌握定制開發(fā)課程的法門，豐富你的課程，玩轉(zhuǎn)你的講堂；2、顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結(jié)與問題核心，掌握情景式課程開發(fā)原理；3、親身感受商業(yè)水準的課程設計與PPT課件在你手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實??！讓培訓受眾在愉悅的氛圍下快樂學習！在完成學習目標的前提下，盡可能

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激情銷售—如何倍增你的銷售業(yè)績一、課程簡介1、課程設置背景：銷售是一項充滿變數(shù)與未知的事業(yè)。過往的數(shù)據(jù)與調(diào)查并不能預測我們明天將會遇到多少客戶？他們是什么樣的？我們也不能準確預知客戶的個性、愛好、消費層次、購買清單，我們甚至不能立刻預測到競爭對手下一步將會采取什么行為?！】焖僮兓木謩荨⑽粗娘L云際會，銷售人員也許是企業(yè)中需要激情來點燃的對象。日復一日、沉悶無味的常規(guī)工作往往會讓我們開始的熱情漸漸消失，當我們失去可以感染客戶的激情時，業(yè)績下降，工作氣氛沉悶，人心動搖?！叭镣獗叵劝矁?nèi)”，如何點燃、保持銷售人員自身的激情？如何點燃客戶的購買激情？是我們銷售成功面臨的重要問題?！癉on''tfire

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贏在起點—新晉員工職業(yè)化訓練一、課程簡介1、課程設置背景：“一片茫然，到底要做什么”、“進入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要這樣才能與企業(yè)共發(fā)展”、“企業(yè)對我們會有什么要求”、“我要如何做，才能算得上是一位好員工”、“我一個什么都不懂的人，如何走向職業(yè)化”，這也許是大部分新晉員工的想法；“毛手毛腳，一問三不知”、“老是犯同樣的錯誤”、“接了電話，趕跑了大客戶”、“怎么連基本的都不知道做”、“到底什么時候才能像老員工一樣啊”、“什么都不懂，那里像個員工的樣子”、“沒一點員工的素質(zhì)”、“怎么看都不像員工”、“講了好幾遍了，怎么還是這個樣子”，這也許是大多數(shù)管理者眼中的

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個：動物園的實驗——摒棄先入為主的理論前見 第二個：牧師的故事——獲得成功的捷徑“提升學習力” 第三個：賭博游戲——歷史上耐人尋味的游戲 講：團隊意識提升 一、合作的五種心態(tài)二、“信任”團隊合力的基石 三、團隊認知與自我本位四、合作中的博弈 第二講：建立團隊成員的共識 一、團隊合力沙盤模擬二、團隊合力障礙—缺乏共識 三、建立團隊目標共識四、建立決策程序共識 五、建立工作限制共識六、建立團隊角色共識 第三講：團隊有效溝通技巧 一、團隊溝通游戲“電波速遞”二、制約有效溝通的八大障礙 三、人際溝通之有效傾聽四、人際溝通之清楚表達 五、人際溝通之巧用提問六、人際溝通之讀懂行為語言 第四講：團隊沖突應對

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【成功，從優(yōu)秀員工做起】[課程背景]采用目前國際上盛行的心靈對話、案例模擬等情境式教學方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學習型企業(yè)的絕佳課程。[課程特點]1．講授與討論相結(jié)合的互動式教學；2．大量的互動游戲帶動啟發(fā)式教學；3．引導學員進行深層次的思想交峰；4．達到一種全身心交融的整體感悟；5．課程注重實戰(zhàn)方法而非概念教學。[課程綱要]講成功背后的啟示1、企業(yè)中四種人的啟示：人才Vs人材Vs人財Vs人裁2、面對挫折：（1）成功是動

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