劉貴明老師的內訓課程
項目管理工具箱課程背景隨著改革開放30年來社會發(fā)展的強勁勢頭，我國項目管理領域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領域的項目管理到公共事務的項目管理，從企事業(yè)單位的項目管理到政府層面的項目管理，從單個小項目的管理到大型、特大型乃至多項目的組合管理，真可以說是包羅萬象。試想我國剛剛結束的2008年奧運會、殘奧會、神舟七號飛船的發(fā)射成功，不都是典型的特大型公共事務項目和特大型工程項目嗎？最近幾年提出的項目導向性企業(yè)、項目導向性政府、項目導向性社會，更是向人們展示了項目管理極其廣闊的發(fā)展空間。當今的企業(yè)已經不再滿足于單個項目的成功，而越來越多的開始追求項目集乃至項目組合管理的成功，項目管理漸漸成為了企業(yè)
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項目管理最佳實踐案例課程課程介紹：根據2006 Standish國際機構對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經比1994年的數據有了顯著的改進，根據1994年的研究結果，只有9的IT項目可以按時并且不超預算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達一百萬歐元。項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織
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項目計劃編制實戰(zhàn)訓練營課程介紹：著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經”的經典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”。“項目經理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間復雜問題的理解”。有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以?100?地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設的基礎上，還要滿足眾
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項目經理領導力提升課程背景：據調查，要想成為一名合格的項目經理，需經過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的項目經理，其項目管理經驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當的成本，企業(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經理在有限的時間內做好角色轉換，導入系統(tǒng)化的管理理念，提升任務管理技能。課程收益增進項目經理的管理意識明確項目經理的職責,實現(xiàn)技術到管理的心態(tài)轉換了解項目管理人員的人際處境和特殊使命提高合作的方法和技巧掌握激勵與自我激勵的方法第一天一、破冰二、項目經理
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項目招標投標與合同管理課程介紹：對于實施項目，大多數人較為熟悉項目的成本管理、質量管理、進度管理，但對招投標與合同管理常常認識不足,對合同的經濟制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。從承包商角度而言履行合同的標準是合同額完成了多少，是否存在合同價的調整，在滿足質量、進度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項目的標準常常是工作量完成了多少，質量如何，進度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標準，而前者才是履行合同的全部標準。同樣，從項目甲方的角度而言，衡量所完成項目的標準（如工程的強制標準）也只是履行合同的部分標準，全面的標準應是在所控制的投資額內得到一個投入資
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新產品研發(fā)項目管理課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。負責新產品開發(fā)的項目經理不僅僅要關注技術開發(fā)工作，還要注重研發(fā)過程的管理和控制。新產品開發(fā)的項目管理既是一門科學也是一門藝術，