
李朝曙 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,招投標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李朝曙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1講 做一個(gè)一言九鼎的卓越領(lǐng)導(dǎo)者 作為領(lǐng)導(dǎo)者,吉姆一言九鼎,正是吉姆說(shuō)話的內(nèi)容和方式?jīng)Q定了他的個(gè)人影響力。只要是吉姆制訂的目標(biāo),大家就會(huì)不辭辛苦,力求辦到?! ∷械念I(lǐng)導(dǎo)者都必須講話。他們言論的影響力常常決定他們的成敗。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠自己的講話來(lái)激勵(lì)員工,那么有效對(duì)話就不應(yīng)該僅僅只是一種藝術(shù)——它應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能?! 》治觯赫f(shuō)話與影響力培訓(xùn)案例! 解析:說(shuō)話與影響力內(nèi)訓(xùn)案例 案例:說(shuō)話與影響力課程案例分析! 第2講 溝通就是硬道理 EMC公司的總裁邁克·魯特格斯總隨身帶著一個(gè)小本子。在本子上,他會(huì)記下別人說(shuō)過(guò)的重要內(nèi)容,以及他自己對(duì)別人說(shuō)過(guò)的內(nèi)容?! 〗涣鹘^不是可容忽視的
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部分:“企業(yè)操盤手”價(jià)值 一、中國(guó)個(gè) “企業(yè)操盤手”專業(yè)課程 二、國(guó)內(nèi)具知名的“企業(yè)操盤手”構(gòu)建講師及咨詢團(tuán)隊(duì) 三、打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng) 四、獲得全套《企業(yè)操盤手冊(cè)》及企業(yè)操盤手干部訓(xùn)練工具盒 五、實(shí)現(xiàn)三大激活:機(jī)制激活、人才激活、業(yè)績(jī)激活 六、成為“企業(yè)操盤會(huì)”會(huì)員,與成千上萬(wàn)的高級(jí)人才共同成長(zhǎng) 分析:股權(quán)與紅利分配能力培訓(xùn)案例! 解析:股權(quán)與紅利分配能力內(nèi)訓(xùn)案例 案例:股權(quán)與紅利分配能力課程案例分析! 第二部分:“企業(yè)操盤手”具備的能力 一、愿景塑造能力 二、股權(quán)與紅利分配能力 三、股權(quán)與紅利分配能力 四、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)能力 討論:股權(quán)與紅利分配能力經(jīng)