金劍鋒老師的內訓課程
1.從混亂中理出頭緒#376;企業(yè)中的事實分析：工作為何打折？#376;員工缺欠積極性的各項表現(xiàn)分析#376;員工期望、主管期望與影響積極性的因素#376;職業(yè)經(jīng)理人任務與困惑：如何提高執(zhí)行力？2.員工職責說明與員工執(zhí)行力·如何分析員工的工作現(xiàn)狀·員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn)·案例分享：員工工作說明的內容及優(yōu)秀案例·清晰的工作任務與資歷要求3.選擇正確的人和用人決策#376;漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強的人#376;實際演練：制定正確的招聘用人決策表#376;如何招聘決策，了解人員合適情況#376;招聘決策的其他工具4.如何進行有效的招聘面談#376;招聘面談的意義和重要性#376;招聘面談的程序與
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1.薪酬設計的真要#376;薪酬的定義與老總（員工）的觀念#376;不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）#376;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工#376;薪酬管理的五項原則與設計流程2.薪對外競爭性：薪資了解與員工工作分析#376;薪資調查的內容與要點#376;薪資調查步驟與內容#376;員工工作分析的內容#376;員工工作分析的程序#376;將員工工作分析的結果進行標準化3.薪酬對內公平性：如何進行崗位價值評估#376;崗位評估的內涵與原則#376;崗位評估的程序VS評估要素的建立#376;案例模擬：現(xiàn)場示范性評估#376;崗位評估的結果運用#376;案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的
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1、團隊的實際內涵（1.5小時）l團隊、群體的區(qū)別與團隊的意義l分析：企業(yè)團隊建設的困難點l案例操作：高效和諧團隊的特征l建設高效和諧團隊的體系圖解2、團隊建設之一：設置清晰的目標（1.5小時）l清晰的目標的SMART法則l現(xiàn)場演練：結合實際，制定相關目標l公司、部門、科室、員工個人的目標聯(lián)系與分解l制定目標的注意點：目的與目標3、團隊建設之二：勝任的能力A--部門主管管理能力（1.5小時）l主管必備的管理工具：PDCAl管理項目：向工作要工作結果；l案例操作：部門管理工具---管理項目表l如何運用圖、表來進行相關的管理工作l怎樣從管理圖表中，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理l程度相同、程度不同的管理循環(huán)4
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1.企業(yè)薪酬設計的真要#376;薪酬的定義與老總（員工）的觀念#376;企業(yè)廣義的薪酬內涵#376;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工#376;薪酬管理的一般程序與操作流程2.如何體現(xiàn)企業(yè)各個職位的價值是#376;職位評估的內涵與原則#376;職位評估的程序與操作方法#376;案例模擬：企業(yè)的職位評估#376;如何運用職位評估的結果3．企業(yè)薪酬空間設計與職位發(fā)展規(guī)劃#376;薪酬空間對于企業(yè)發(fā)展的作用#376;發(fā)動機系統(tǒng)：薪酬空間與員工職業(yè)發(fā)展空間#376;案例研討：某地產(chǎn)公司的薪酬空間設計與員工職業(yè)發(fā)展空間#376;實際操作：設計企業(yè)職工的職業(yè)發(fā)展空間4．企業(yè)薪酬設計的體系性文件#376;實際作業(yè)
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1、問題：到底什么是領導力？l成功企業(yè)與領導力；l領導力在管理中體現(xiàn)在哪些層面；l領導效能與企業(yè)競爭的關鍵；l管理者耗費的心力與領導力的關系l特質、行為、情境、感恩等多種領導理論的共同點、差異分析；l方案：系統(tǒng)的領導力發(fā)展體系框架2、領導力塑造之一：建設高效團隊而領導l個體、群體與團隊的關系；l團隊發(fā)展的四個階段；l體驗：如何建設高效團隊；l高效和諧團隊的因素l方案：高效和諧團隊建設體系3、領導力塑造之二：授權而領導l權力的概念和種類；l權力與影響力、領導力的關系；l實例操作：分析相關的工作事項，并進行授權；l授權的要點與注意點4、領導力塑造之三：培養(yǎng)部屬而領導l組織能力與員工個人能力l能力的
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1.員工招聘的內涵與真要#376;招聘工作與生活的經(jīng)歷感悟#376;員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況#376;我們的喜好VS候選人的喜好#376;問題分析：我們企業(yè)的招聘難題2.職位素質要求與招聘決策工具#376;職位說明書VS選材標準#376;具體的職位類別與具體的職位素質要求#376;職位素質要求VS員工勝任能力#376;員工資質在職位素質要求中的相關應用#376;案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理#376;如何設置決策工具中的篩選準則（公司理念 專業(yè)能力）#376;實際操作：根據(jù)自身實際，制定相關職位的招聘決策工具#376;樣本方案：小組發(fā)表相關職位的招聘決策表（老師指導）3.