周洪超老師的內訓課程
卓越執(zhí)行力體系構建課程大綱介紹【授課老師】周洪超【授課背景與目的】 執(zhí)行力是將經營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！ 執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有
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《組織運營系統方案班》招生簡章！ （理論講授+實操系統訓練+微咨詢成果交付+研習輔導+線上年度輔導） 本課程是黃金時代基于數年來對企業(yè)組織運營系統存在的內部運行效率低下、協同配合困難及人力資源管理能力不足的認知和理解，主要對中高層管理和人力資源主管、經理的課程，主要承接戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效落地。本課程圍繞企業(yè)運營系統的組織設計與職位分析、流程優(yōu)化與制度管理、薪酬績效管理等核心內容設計。依照理論講授+實操系統訓練+微咨詢成果+研習輔導+線上年度輔導的模式而設計，重點解決有理論高度而實操性能力差，懂業(yè)務但系統性不足的問題，系統課程中提供
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戰(zhàn)略薪酬體系設計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】 全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！ 薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的問題，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和企業(yè)經營目標的實現，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的經營
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戰(zhàn)略薪酬體系設計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】 全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！ 薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的問題，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和企業(yè)經營目標的實現，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的經營
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戰(zhàn)略性提質降本增效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】 降本增效的核心是利潤回報導向，過程是業(yè)務協同與業(yè)財融合的流程與組織優(yōu)化，結果是績效倒逼；賺毛利靠業(yè)務、賺凈利靠管理、賺長久靠戰(zhàn)略！本課程是授課老師從多家企業(yè)服務的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產、生產訂單管理、設計效率、設備效率、采購效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授！ 業(yè)務協同提質增效、業(yè)財融合降本降費，從發(fā)揮戰(zhàn)略發(fā)展、信息化功能，開展群眾性的節(jié)約挖潛、成本自救行動，從內部摳潛力，挖效益，有經營的高
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戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】 本課程是授課老師從多家企業(yè)服務的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產、生產訂單管理、設計效率、設備效率、采購效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授，推出庫存，拉出價值！ 面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現狀問題和戰(zhàn)略發(fā)展目標，尤其是互聯網＋的互聯互通新時代，要真正實現降本提效，就要在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫。要努力尋找工作中可以優(yōu)化、升級、改造、創(chuàng)新的方式和做法，只要能提高效率、降低成本，就要大膽嘗試、敢于創(chuàng)新。 從