周洪超老師的內(nèi)訓課程
國有企業(yè)人力資源三項改革課程大綱【授課老師】周洪超【課程目的】 一、激勵組織內(nèi)部效能提升需求 如何通過人力資源管理快速提升組織效能，破解組織壁壘，有效滿足集團公司的組織發(fā)展需求是較重要的 2. 實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善和內(nèi)部運營管理順暢對人力資源服務保障的需求 各項業(yè)務的開展、各級公司的日常招聘、培訓、調(diào)配、晉升、干部管理、薪酬、績效、勞動關系、離退體等都需要人力資源更加專業(yè)、更加精細、更加精準的提供服務和支撐，保障經(jīng)營業(yè)績的改善和內(nèi)部管理的運營順暢。 3. 縱深實施國有人力資源三項改革對人力資源管理提升提出專業(yè)需求 堅持公平
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國有企業(yè)治理運作課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要命題，伴隨企業(yè)從初創(chuàng)成立到成長變革的整個生命周期，是促進企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在關鍵動因。黨的十八屆三中全會提出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，而公司治理正是支撐和推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎。在《關于深化國有企業(yè)改革指導意見》的總體框架與要求指引下，絕大部分國有企業(yè)已經(jīng)完成了公司制改制，并在完善現(xiàn)代企業(yè)制度道路上不斷前行、穩(wěn)扎穩(wěn)打。2020年國企改革三年行動正式啟動，把完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為核心任務之一，以“施工圖”的定位助推 1+
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國有企業(yè)治理運作履職課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要命題，伴隨企業(yè)從初創(chuàng)成立到成長變革的整個生命周期，是促進企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在關鍵動因。黨的十八屆三中全會提出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，而公司治理正是支撐和推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎。在《關于深化國有企業(yè)改革指導意見》的總體框架與要求指引下，絕大部分國有企業(yè)已經(jīng)完成了公司制改制，并在完善現(xiàn)代企業(yè)制度道路上不斷前行、穩(wěn)扎穩(wěn)打。2020年國企改革三年行動正式啟動，把完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為核心任務之一，以“施工圖”的定位助推 1+
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國有事業(yè)單位高效會議管理課程大綱【講 師】周洪超【課程目的】 提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財務浪費、降低經(jīng)營成本、達成人力資源效率化，是領導們推動企業(yè)效率的重要課題。 如何有效解決”程序決議不違規(guī)、會議較多、時間太長、質(zhì)量不高，議而不決，決而不行，行而不果“現(xiàn)場和問題較為突出，沒有跟進、落實和公開“的問題 另一方面普遍存在”管理軟弱，團隊散漫，個性突出，大局全局意識淡薄，牢騷抱怨較多，工作氛圍正能量和士氣不足“的問題。 企業(yè)管理者首要的是管理就是會議管理，它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認同，共同
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基于勝任能力的人才招聘與面試課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】 為什么人才市場那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招，為什么很多企業(yè)的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才，為什么每天收到很多簡歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬？企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，哪么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流
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集團管控與事業(yè)部制運營課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過程中，會在總體方案把握、關鍵部分設計、具體實操層面遇到很多問題。 伴隨著經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權、經(jīng)營等多個方面全面深化改革，國企改革的頂層設計也隨之加緊醞釀出臺，企業(yè)集團的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織的活性，在原本的組織結(jié)構已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織形式已經(jīng)不再能適應新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織變革