強(qiáng)兆森 老師
- 關(guān)注者：人 收藏?cái)?shù)：人
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：危機(jī)管理
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強(qiáng)兆森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程講師：強(qiáng)兆森老師?課程形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?課時(shí)：6小時(shí)（1天）適用對(duì)象:董事長(zhǎng)/總裁/CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)經(jīng)管理部中基層以上主管業(yè)務(wù)部門各級(jí)主管課程收益：了解華為內(nèi)控框架與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系 ?掌握內(nèi)控評(píng)測(cè)工具及業(yè)務(wù)成熟度SACA自評(píng)模型有效識(shí)別企業(yè)管理盲區(qū)并進(jìn)行有效評(píng)估與快速?zèng)Q策建立FRCC（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心）機(jī)制，精準(zhǔn)化解和有效轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理解遵從性、合規(guī)性管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)最基本的要求如何建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制并確保業(yè)務(wù)連續(xù)性深刻理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是最佳策略，保險(xiǎn)是最后的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段課程大綱第一部分 ?國(guó)際事件案例分析 (45分鐘)?1. 華為32年的發(fā)展歷程2. 為什么
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企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理2天課程講師：強(qiáng)兆森老師?課程形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) /公開(kāi)課課時(shí)：12小時(shí)（2天）《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱概覽第1天第一部分 ?華為企業(yè)文化如何讓華為保持強(qiáng)大 (60分鐘)?1. 華為32年的發(fā)展歷程2. 為什么華為能夠走到今天3. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由4. 以客戶為中心在華為業(yè)務(wù)運(yùn)作中踐行5. 案例分享與互動(dòng)研討6. 實(shí)現(xiàn)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈合作才是共贏7. 任何不奮斗的企業(yè)都是沒(méi)有出路的8. 奮斗者定當(dāng)?shù)牡胶侠砘貓?bào)9. 情景研討與經(jīng)驗(yàn)分享10.艱苦奮斗是華為文化的魂11.只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判12.互動(dòng)與分享第二部分 ?通過(guò)華為企業(yè)文化透析風(fēng)險(xiǎn)管理 (60分鐘)?1.