對象企業(yè)管理人員與企業(yè)骨干目的提升綜合風險管理能力與駕馭能力內容專題一：企業(yè)內部控制理論與經驗借鑒（一）內部控制監(jiān)管要求及其意義內部控制監(jiān)管要求 我國《企業(yè)內部控制規(guī)范體系》簡介? 國資委全面部署中央企業(yè)內控工作? 行政事業(yè)單位實施內部控制規(guī)范（二）中概股事件對企業(yè)加強內控的啟示中國概念股信任危機源頭?海外做空機構阻擊中國概念股手法?中概股事件的啟示（三）國外內部控制做法與經驗借鑒? 內部控制的昨天、今天和明天? 國際內控法規(guī)體系簡介COSO兩個框架及2013年更新版? 國際內控通用知識與技能體系簡介（四）八大控制措施簡介（五）如何確保內控體

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對象企業(yè)在職人員目的樹立企業(yè)人員對企業(yè)新聞危機的把控問題內容1.危機是當人們面對重要生活目標的阻礙時產生的一種狀態(tài)。這里的阻礙，是指在一定時間內，使用常規(guī)的解決方法不能解決的問題。危機是一段時間的解體和混亂，在此期間可能有過多次失敗的解決問題的嘗試。 2.危機是生活目標的阻礙所導致的，人們相信用常規(guī)的選擇和行為無法克制這種阻礙。3.危機之所以是危機，是因為個體知道自己無法面對某種境遇作出的反應。 4.危機是一些個人的困難和境遇，這些困難和境遇使得人們無能為力，不能有意識的主宰自己的生活。 5.危機是一種解體狀態(tài)，在這種狀態(tài)中，人們遭受重要生活目標的挫折，或其生活周期和應付刺激的方法受到嚴重的破

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對象企業(yè)中層領導與危機公關團隊目的在最短時間內把損害風險轉變成有效風險內容風險與危機的識別 風險與危機策略 風險與危機管理的戰(zhàn)略調整 建立風險與危機管理機構 擬定風險與危機計劃 進行風險與危機訓練 風險與危機的監(jiān)測與報告 風險與危機應變程序 風險與危機溝通 風險與危機善后工作 風險與危機管理評估 風險與危機的識別 風險與危機分析 風險與危機策略 危機公關和風險管理 從古巴導彈危機到切爾諾貝利核電站核泄漏事故，從東南亞金融風暴到全球金融危機，從“九一一”恐怖襲擊到“非典”、H1N1甲型流感蔓延，從印度洋海嘯、佛羅里達颶風到汶川大地震，從埃克森公司石油泄漏事故到強生公司泰諾膠囊中毒時間、“三鹿奶粉

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